員工技能、外部環(huán)境、內(nèi)部條件和激勵效應是影響績效的主要因素，職工技能是職工所具有的核心能力，是職工的內(nèi)在因素，通過培訓和發(fā)展可以提高，外在環(huán)境是指組織和個人面對的不受組織支配的因素，是客觀的、完全無法控制的因素，內(nèi)情是指組織和個人開展工作所需要的各種資源，也是客觀因素，可以在一定程度上改變內(nèi)情對我們的制約。

激發(fā)作用是指組織和個人為達到自己的目標而努力，表現(xiàn)出的主動性、積極性，是一種主觀因素，四種因素中，只有激勵效應是最具主動性和能動性的因素，人們主動、積極地去做，組織和員工就會竭盡全力地去爭取內(nèi)部資源，同時組織和員工的技能水平也會逐步得到提高。

績效考核系統(tǒng)就是通過適當?shù)募顧C制，激發(fā)人的主動性、積極性，激勵組織和員工努力改善內(nèi)部環(huán)境，提高技術水平，進而提高組織個體的績效。外部環(huán)境是決定企業(yè)績效的首要因素。假如能趕上一個很好的外部環(huán)境，比如趕上房地產(chǎn)十年發(fā)展的黃金時期，內(nèi)部管理、激勵機制就算有問題，行業(yè)發(fā)展了，企業(yè)也一定能發(fā)展起來。外在環(huán)境不好，企業(yè)業(yè)績必然會受到影響。

確定企業(yè)績效的第三個重要內(nèi)部條件，包括人力、物力、財力等資源條件，以及內(nèi)部管理、制度流程等軟性因素。內(nèi)部條件限制了公司的發(fā)展。第四個影響企業(yè)績效的因素是員工的積極性。雇員缺乏動力，就沒有績效。

這四個因素中，外部環(huán)境是關鍵，員工能力是關鍵，內(nèi)部條件也是關鍵，但外部環(huán)境不能由企業(yè)來決定，員工能力短期內(nèi)不能提高，公司內(nèi)部條件有限制，所以要想提高業(yè)績只能通過激勵效應來提高員工的積極性；同樣，如果外部環(huán)境發(fā)生不利變化，企業(yè)要想不被市場淘汰，就必須超越同行，這樣，員工的激勵效應也就十分重要。

企業(yè)之間在績效提升方面存在著差異，有些企業(yè)注重員工培訓，有些企業(yè)注重制度流程建設，有些企業(yè)注重企業(yè)文化建設。但若從提高員工的積極性出發(fā)，通過員工的自我激勵，自我培養(yǎng)，逐步改善內(nèi)部環(huán)境，提高自己的技術水平，則公司的業(yè)績將進入中短期、長期的良性循環(huán)。