現(xiàn)在人才儲(chǔ)備這么重要，企業(yè)該從哪幾個(gè)方面入手？人才庫并非孤立存在，在人才庫的整個(gè)過程中，企業(yè)可以根據(jù)人才庫的概念設(shè)計(jì)不同的環(huán)節(jié)，從而形成企業(yè)人才庫系統(tǒng)。

一是在招聘過程中如何做好人才儲(chǔ)備工作

以人才儲(chǔ)備為理念，在制定招聘計(jì)劃時(shí)，應(yīng)考慮崗位人才的流動(dòng)因素，招聘應(yīng)具有一定的預(yù)見性，而不應(yīng)出現(xiàn)人員不足時(shí)才采取緊急行為。另外，不同的招聘渠道一般都可以收集到大量的簡歷，除了那些成功入職的員工外，其它的簡歷都應(yīng)該及時(shí)放入企業(yè)人才庫，通過一系列的溝通和職位邀請(qǐng)，隨時(shí)與“潛在候選人”保持聯(lián)系，確保關(guān)鍵職位的人力儲(chǔ)備適度。

二是培訓(xùn)過程中如何做好人才儲(chǔ)備

對(duì)已上崗人員進(jìn)行培訓(xùn)，企業(yè)應(yīng)建立完善的培訓(xùn)制度。高效的培訓(xùn)不僅能使新員工有良好的體驗(yàn)，更快地進(jìn)入工作狀態(tài)，降低離職率，對(duì)企業(yè)內(nèi)部的人才提升和領(lǐng)導(dǎo)人才斷層問題也有明顯的幫助。人才管理系統(tǒng)應(yīng)該從工作分析入手，針對(duì)各個(gè)崗位的不同要求和員工之間的差距進(jìn)行業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)。對(duì)于管理崗和關(guān)鍵崗位，應(yīng)提前組織高潛員工進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn)，做好管理人才儲(chǔ)備。

三是如何通過內(nèi)部培養(yǎng)做好人才儲(chǔ)備

培養(yǎng)內(nèi)部人才包括建立內(nèi)部晉升機(jī)制和設(shè)計(jì)工作內(nèi)容兩個(gè)方面：

內(nèi)部升遷——組織發(fā)展會(huì)形成管理崗位空缺，對(duì)于相當(dāng)一部分管理崗位，內(nèi)部選人會(huì)將組織發(fā)展形成的職位空缺留給內(nèi)部員工，讓員工與企業(yè)共同獲得發(fā)展，提高員工特別是員工對(duì)企業(yè)的忠誠度。所以，企業(yè)在制定內(nèi)部晉升機(jī)制時(shí)，應(yīng)考慮到公司內(nèi)部管理人才儲(chǔ)備情況，提前做好晉升計(jì)劃。通過這種方式，在實(shí)際需要升職時(shí)，內(nèi)部儲(chǔ)備的高潛人才能夠順利地過渡到管理崗位。

崗位內(nèi)容設(shè)計(jì)——員工崗位內(nèi)容設(shè)計(jì)是否恰當(dāng)，直接關(guān)系到內(nèi)部人才培養(yǎng)質(zhì)量。有效的內(nèi)部人才儲(chǔ)備制度的重要標(biāo)志是，高潛人才和核心人才都能找到自己的位置，并能在晉升時(shí)順利過渡，這就要求企業(yè)針對(duì)不同崗位、不同要求、不同員工的特點(diǎn)，設(shè)計(jì)有針對(duì)性的工作內(nèi)容，并不斷跟蹤評(píng)估。工作內(nèi)容根據(jù)評(píng)估結(jié)果進(jìn)行調(diào)整。在實(shí)際工作中，通過建立層層負(fù)責(zé)的人才培養(yǎng)體系，對(duì)員工進(jìn)行針對(duì)性的人力資源開發(fā)，可使員工在實(shí)際鍛煉中迅速成長，達(dá)到內(nèi)部人才儲(chǔ)備的效果。