信息化時(shí)代，人力資源管理信息化管理是必然趨勢(shì)，而在其中，薪資的信息化管理當(dāng)仁不讓，是檢測(cè)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新成效的關(guān)鍵規(guī)范、也是公司處理人力資源管理信息化管理的關(guān)鍵目地之一。而薪資智能管理系統(tǒng)，更是公司薪資信息化管理的關(guān)鍵。

公司現(xiàn)階段薪酬管理制度存在的不足，現(xiàn)階段公司薪酬管理系統(tǒng)制度大多數(shù)存有下列一些難題，這種難題應(yīng)當(dāng)定下時(shí)刻表來，盡可能在信息化管理以前處理。那樣才便捷大家“對(duì)癥治療”。實(shí)際以下：

1、薪酬管理制度與標(biāo)準(zhǔn)

薪資的規(guī)章制度關(guān)鍵就是指信息化管理前一定要對(duì)現(xiàn)階段已經(jīng)實(shí)施的薪酬管理制度開展整理，是不是存有什么不科學(xué)的地區(qū)；存有什么有規(guī)章制度不遵循的狀況，為什么沒有遵循，人為失誤究竟有多大影響要素；薪資的規(guī)范測(cè)算標(biāo)準(zhǔn)。

2、薪資新項(xiàng)目不統(tǒng)一，類型多種多樣

薪酬管理制度整理結(jié)束后，隨后要對(duì)現(xiàn)階段的薪資現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)工資和薪酬管理體系開展規(guī)范化，企業(yè)內(nèi)部各下屬單位的薪酬管理體系現(xiàn)況是哪些的，我們?cè)谏闲畔⒒芾硇畔⒐芾硐到y(tǒng)的情況下，調(diào)查客戶的薪酬管理制度和測(cè)算標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，發(fā)覺屬下各企業(yè)系統(tǒng)軟件的薪資新項(xiàng)目各式各樣，薪資規(guī)范不統(tǒng)一。

3、薪資信息化管理的可行性分析評(píng)定

信息化管理能處理什么難題？不必寄以太高的總體目標(biāo)和期待，信息化管理產(chǎn)生的轉(zhuǎn)變一些什么？薪資信息化管理的經(jīng)濟(jì)效益關(guān)鍵從2個(gè)層面來敘述，一個(gè)是顯性基因的經(jīng)濟(jì)效益，一個(gè)潛在性的，在其中顯性基因的更為顯著。以便大家了解，接下去將以一個(gè)具體實(shí)例的狀況多方面表明：

中國一個(gè)著名的商場(chǎng)零售連鎖公司，關(guān)鍵商圈有賣場(chǎng)、商場(chǎng)、連鎖便利店三種，在其中用工形式有勞動(dòng)合同書、勞動(dòng)派遣、非日制勞動(dòng)力，約有8000人（多種多樣用工形式），薪酬核算集中化在兩個(gè)HR工作人員，每個(gè)月結(jié)轉(zhuǎn)8000人的薪資（含考勤管理）。

結(jié)轉(zhuǎn)薪資關(guān)鍵為三種：第一類是商場(chǎng)工作人員薪資的結(jié)轉(zhuǎn)。最先下邊每一個(gè)店面的店家會(huì)把每個(gè)月職工的考勤管理狀況、處罰狀況、獎(jiǎng)勵(lì)金狀況（店家最先依據(jù)具體銷售任務(wù)額結(jié)轉(zhuǎn)職工的獎(jiǎng)勵(lì)金，隨后人力資源部開展核查和確定）歸納；第二類是總公司及經(jīng)營工作人員薪資的結(jié)轉(zhuǎn)；第三類是物流運(yùn)輸、倉儲(chǔ)物流工作人員的薪酬核算。

在沒有上人力資源管理系統(tǒng)軟件以前，結(jié)轉(zhuǎn)這些人的薪資和獎(jiǎng)勵(lì)金必須兩個(gè)星期的時(shí)間，并且禮拜天連軸轉(zhuǎn)，而且還存有錯(cuò)誤的很有可能。具體表現(xiàn)在：屬下門店工作人員數(shù)據(jù)信息錯(cuò)亂、匯報(bào)數(shù)據(jù)信息填錯(cuò)列或是沒有按文件格式填好、在系統(tǒng)軟件與線下推廣并行處理期會(huì)發(fā)覺，每個(gè)月手工制作算出去的要比系統(tǒng)軟件依照設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)的多一到兩萬元。

而根據(jù)eHR系統(tǒng)結(jié)轉(zhuǎn)后，由兩個(gè)星期降低為三-五天，基本上無需加班加點(diǎn)就可以進(jìn)行。這就是薪資信息化管理產(chǎn)生的益處，經(jīng)濟(jì)效益和節(jié)省的經(jīng)濟(jì)成本與初始人力資源管理系統(tǒng)軟件的資金投入估算三年的時(shí)間就可以徹底換算回來。