薪酬管理體系設(shè)計方案就是指依據(jù)公司的具體情況，緊密聯(lián)系公司的發(fā)展戰(zhàn)略及文化，系統(tǒng)軟件全方位科學(xué)研究的考慮到各類要素，并立即依據(jù)具體薪酬管理體系設(shè)計方案的。一個設(shè)計方案精湛的薪酬管理體系立即與公司組織架構(gòu)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃密切相關(guān)，促使職工可以把她們的勤奮和個人行為集中化到協(xié)助機(jī)構(gòu)在銷售市場中市場競爭和存活的方位上來。

標(biāo)準(zhǔn)這東西很重要，有標(biāo)準(zhǔn)了，就會有方式，并且很有可能有很多方式。標(biāo)準(zhǔn)是實質(zhì)，是人體的框架，是人的精神實質(zhì)。方式是方式，大家報名參加各種各樣學(xué)習(xí)培訓(xùn)，大量是學(xué)習(xí)培訓(xùn)他人的方式，難以得到方式身后的實質(zhì)。從此外一個角度觀察，學(xué)習(xí)培訓(xùn)的初始階段是學(xué)習(xí)的方法，學(xué)習(xí)培訓(xùn)的高級階段是學(xué)習(xí)的方法身后掩藏的標(biāo)準(zhǔn)和實質(zhì)。如今，聊一聊取得成功的薪酬管理系統(tǒng)設(shè)計要遵循五個標(biāo)準(zhǔn)。

1、內(nèi)部公平公正

依照擔(dān)負(fù)的義務(wù)尺寸，雲(yún)要的專業(yè)知識工作能力的高矮，及其工作內(nèi)容規(guī)定的不一樣，在薪酬上有效反映不一樣等級、不一樣職系、不一樣職位在公司中的使用價值差別。

2、與業(yè)績考核的關(guān)聯(lián)性

薪資務(wù)必與公司、精英團(tuán)隊和本人的業(yè)績考核進(jìn)行情況息息相關(guān)，不一樣的績效考核結(jié)果理應(yīng)在薪資中精確地反映，完成職工的自身公平公正，進(jìn)而最后確保公司總體績效考核指標(biāo)的完成。

3、激勵

薪資以提高薪水的激勵為導(dǎo)向性，根據(jù)動態(tài)性薪水和獎勵金等激勵薪水模塊的設(shè)計方案;激起職工工作主動性;此外，應(yīng)設(shè)計方案和對外開放不一樣薪資安全通道，使不一樣職位的職工有同樣的晉升機(jī)遇。

4、可承擔(dān)性

明確薪酬的水準(zhǔn)務(wù)必考慮到公司具體的付款工作能力，薪資待遇須與公司的經(jīng)濟(jì)收益和承受力保持一致。人工成本的增長率應(yīng)小于總盈利的增長率，另外應(yīng)小于勞動效率的增速。用適度薪水成本費的提升引起職工造就大量的經(jīng)濟(jì)增加值，確保出資人的權(quán)益，完成可持續(xù)發(fā)展觀。

5、合理合法

薪酬管理體系的設(shè)計方案理應(yīng)在國家和地區(qū)有關(guān)勞動者相關(guān)法律法規(guī)容許的范疇內(nèi)開展。