人力資源管理系統(tǒng)并不是僅僅人力資源部的一個業(yè)務(wù)流程專用工具，它還融進了很多的管理方案及其基礎(chǔ)理論。因而，公司在引進人力資源管理系統(tǒng)軟件時，還應(yīng)當見到系統(tǒng)功能身后所融進的管理方法觀念，切忌落入這些深坑之中。

整體規(guī)劃欠有效

中國公司發(fā)布人力資源管理系統(tǒng)一直人事部門明確提出要求，隨后交到IT單位去整體規(guī)劃。人事部門跟IT單位是分離開展的，并并不是相互合作。這般便造成了2個單位中間對系統(tǒng)組件整體規(guī)劃出現(xiàn)盲目性，IT單位做出來的整體規(guī)劃不可以與人力資源部的系統(tǒng)要求合理結(jié)合。

總體目標模糊不清，資金投入少

公司引進人力資源管理系統(tǒng)軟件較大的避諱就是總體目標模糊不清。實際上，在擁有引進人力資源管理系統(tǒng)的要求的情況下就該花時間去弄清楚公司發(fā)布系統(tǒng)軟件究竟必須保證哪些，有哪些要求，務(wù)必確立系統(tǒng)軟件的作用。大家發(fā)覺，對總體目標不確立的公司通常把要求列入全控制模塊，惦記著作用寧多勿缺，實際上，可以多功能強大就可以了。

此外，在采購管理系統(tǒng)以前，很多公司就很早地定好費用預(yù)算，并且是很低的費用預(yù)算，這就限定太多了，恰當?shù)淖鞣ㄊ侵朴営行У馁Y金預(yù)算，把比較有限的資金分配到有使用價值的地區(qū)去。

服務(wù)平臺拓展艱難

每一個制造行業(yè)都會持續(xù)發(fā)展趨勢，不斷發(fā)展，人力資源管理系統(tǒng)信息化一樣這般，公司客戶在挑選人力資源管理系統(tǒng)時最好是可以關(guān)心到服務(wù)平臺的擴展性，服務(wù)平臺管理體系是不是詳細，是不是靈便，是不是可拓展，拓展工作能力怎樣。在系統(tǒng)軟件維持合理性及其規(guī)范化的基本上，人性化作用理應(yīng)是能夠拓展及其調(diào)節(jié)的，這般才可以融入制造行業(yè)的市場拓展轉(zhuǎn)變。

抵觸業(yè)務(wù)流程流程優(yōu)化

系統(tǒng)軟件不久執(zhí)行的情況下，不但農(nóng)村基層職工，便是一些高管都對系統(tǒng)組件不適合，感覺一切必須到系統(tǒng)軟件上登錄才可以實際操作十分不便，乃至造成排斥心理狀態(tài)，抵觸公司業(yè)務(wù)流程優(yōu)化，最后，系統(tǒng)軟件就廢料了。公司在發(fā)布人力資源管理系統(tǒng)軟件以前就應(yīng)當搞好業(yè)務(wù)流程流程優(yōu)化的充分準備，從高層住宅學(xué)起，重視起來。不然，系統(tǒng)軟件還沒有真實用起來就被拋棄，又怎能見到系統(tǒng)軟件優(yōu)點顯現(xiàn)出來。

欠缺對系統(tǒng)組件的恰當認知能力

很多人對人力資源管理系統(tǒng)軟件（hr-soft.cn）的認知能力就滯留在hr數(shù)字化的環(huán)節(jié)，覺得人力資源管理系統(tǒng)但是便是一個信息紀錄的專用工具。實際上，真實出色的人力資源管理系統(tǒng)是融進了優(yōu)秀的人力資源資源優(yōu)化配置核心理念的，公司能夠依靠系統(tǒng)軟件把hr管理方法由事務(wù)處理轉(zhuǎn)為企業(yè)戰(zhàn)略管理。