年薪制是以本年度為企業(yè)明確經(jīng)營人的酬勞，并視機(jī)構(gòu)本年度經(jīng)營狀況派發(fā)酬勞的規(guī)章制度。一般適用機(jī)構(gòu)管理層領(lǐng)導(dǎo)干部或單獨(dú)業(yè)務(wù)流程模塊的相關(guān)責(zé)任人。

年薪制特性：

1、薪酬管理系統(tǒng)總金額在今年初就已明確，另外確立經(jīng)營人總體目標(biāo)義務(wù)；

2、年薪制在薪資組成上，波動(dòng)一部分占據(jù)較為大的比例，最后獲得的薪資金額與經(jīng)營人的工作責(zé)任、銷售業(yè)績(jī)奉獻(xiàn)密切聯(lián)系。

一、年薪制薪資組成

年薪制一般由基礎(chǔ)薪資、風(fēng)險(xiǎn)性薪資、個(gè)股期權(quán)及其津貼補(bǔ)貼、褔?yán)刃马?xiàng)目組成。

1、基礎(chǔ)薪資是以便考慮管理人員基礎(chǔ)生活需要，一般按月派發(fā)；

2、風(fēng)險(xiǎn)性薪資依據(jù)環(huán)節(jié)考評(píng)及年終考評(píng)派發(fā)；

3、津貼補(bǔ)貼除開一般新項(xiàng)目外，還包含職位消費(fèi)貨幣化的一些新項(xiàng)目，如車子補(bǔ)貼等；

4、褔?yán)_普通職工享有的褔?yán)?，高層住宅管理人員一般還具有一些獨(dú)特褔?yán)?，如無嘗應(yīng)用代步工具、巨額離職補(bǔ)償?shù)龋?/span>

5、個(gè)股期權(quán)現(xiàn)階段運(yùn)用越來越普遍，但其運(yùn)用應(yīng)當(dāng)謹(jǐn)慎，尤其是設(shè)計(jì)方案要考慮到各層面要素。

二、基礎(chǔ)薪資的明確

年薪制基礎(chǔ)薪資一般依據(jù)下列好多個(gè)要素明確：企業(yè)規(guī)模、公司經(jīng)濟(jì)收益、企業(yè)員工平均收入水準(zhǔn)。企業(yè)規(guī)模大，經(jīng)濟(jì)收益好，基礎(chǔ)薪資金額應(yīng)大一些。企業(yè)管理人員層基礎(chǔ)薪資管理系統(tǒng)一般可依據(jù)公司銷售額、年產(chǎn)值、財(cái)產(chǎn)總價(jià)值和年利稅等綜合性明確。

三、風(fēng)險(xiǎn)性薪資明確

風(fēng)險(xiǎn)性薪資一般依據(jù)基礎(chǔ)薪資的倍率明確，一般狀況下，風(fēng)險(xiǎn)性薪資能夠做到基礎(chǔ)薪資的1-2倍。除此之外，風(fēng)險(xiǎn)性薪資一般依據(jù)市場(chǎng)銷售收入增長(zhǎng)率、盈利指標(biāo)值進(jìn)行狀況明確，另外還能夠考慮到資產(chǎn)總額回報(bào)率、總資產(chǎn)收益率、年利稅年增長(zhǎng)率等指標(biāo)值。年薪制風(fēng)險(xiǎn)性薪資依據(jù)指標(biāo)值進(jìn)行狀況測(cè)算明確。

實(shí)際上，在年薪制實(shí)踐活動(dòng)中，有十分多的方式本質(zhì)是根據(jù)制訂有目的性的指標(biāo)值降高管薪酬與績(jī)效指標(biāo)聯(lián)絡(luò)起來，依據(jù)銷售業(yè)績(jī)進(jìn)行狀況，最后明確管理層工作人員的具體薪資。

四、年薪制實(shí)例

某制造企業(yè)集團(tuán)公司管理層層推行的年薪制實(shí)例：

1、可用目標(biāo)，集團(tuán)公司高級(jí)技術(shù)人員，包含集團(tuán)公司副主管之上職位、分公司經(jīng)理、生產(chǎn)制造場(chǎng)長(zhǎng)、市場(chǎng)銷售經(jīng)理等職位。

2、薪資數(shù)量明確：

集團(tuán)總監(jiān)及之上職位薪資數(shù)量=薪資標(biāo)準(zhǔn)數(shù)×崗位系數(shù)×歷史時(shí)間銷售業(yè)績(jī)指數(shù)，分公司經(jīng)理薪資數(shù)量=薪資標(biāo)準(zhǔn)書×崗位系數(shù)×歷史時(shí)間銷售業(yè)績(jī)指數(shù)×經(jīng)營規(guī)模指數(shù)，薪資標(biāo)準(zhǔn)數(shù)由薪酬績(jī)效委員會(huì)在今年初明確，明確遠(yuǎn)測(cè)是依據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略定位、制造行業(yè)薪資情況、對(duì)經(jīng)營業(yè)績(jī)的預(yù)測(cè)分析綜合性明確，正常情況下一年一定，可升可降。

崗位系數(shù)表明崗位價(jià)值相對(duì)性尺寸，關(guān)鍵根據(jù)崗位評(píng)價(jià)結(jié)果明確。下列為例子：

歷史時(shí)間銷售業(yè)績(jī)指數(shù)關(guān)鍵根據(jù)任職者上一本年度在該職位的績(jī)效考評(píng)結(jié)果明確，各自為出色1.05，達(dá)標(biāo)1，代理商者0.95，第一次出任該職位工作人員0.9。經(jīng)營規(guī)模指數(shù)關(guān)鍵根據(jù)經(jīng)營規(guī)模將分公司分成ABC三類，相對(duì)的經(jīng)營規(guī)模指數(shù)各自為1.0，0.9，0.8。總公司副主管薪資數(shù)量=主管薪資數(shù)量均值×實(shí)職指數(shù)。實(shí)職指數(shù)根據(jù)任職者工作能力、專業(yè)知識(shí)專業(yè)技能、工作經(jīng)歷、歷史時(shí)間銷售業(yè)績(jī)等要素明確，標(biāo)準(zhǔn)在0.5-0.7中間。分公司生產(chǎn)制造場(chǎng)長(zhǎng)、市場(chǎng)銷售經(jīng)理薪資數(shù)量明確，正常情況下為對(duì)應(yīng)子公司經(jīng)理60%上下。

薪酬福利及派發(fā)

薪資=固定不動(dòng)薪水+月度總結(jié)績(jī)效考核工資+本年度績(jī)效考核工資。每個(gè)月將分公司經(jīng)理績(jī)效考評(píng)結(jié)果開展排列，考評(píng)前三名為出色，別的為達(dá)標(biāo)。對(duì)持續(xù)三次考評(píng)先進(jìn)者給予嘉獎(jiǎng)，與升職掛勾；持續(xù)2次考評(píng)為代理或一年中有三次考評(píng)為代理的，撤職。