什么是人才盤點(diǎn)？

理論上的人才盤點(diǎn)（TalentReview），是企業(yè)經(jīng)營管理優(yōu)秀人才的一項(xiàng)關(guān)鍵步驟。在這個(gè)步驟中，公司匯總內(nèi)部優(yōu)秀人才的優(yōu)點(diǎn)、待發(fā)展趨勢(shì)行業(yè)、職業(yè)生涯發(fā)展的將會(huì)相對(duì)路徑、崗位缺口風(fēng)險(xiǎn)性及其如今和將來的繼任，根據(jù)系統(tǒng)軟件評(píng)定現(xiàn)階段內(nèi)部的優(yōu)秀人才總數(shù)、品質(zhì)、構(gòu)造，創(chuàng)建起公司的優(yōu)秀人才帳簿，把職工工作能力透明度、數(shù)字化和結(jié)構(gòu)型，進(jìn)而提升職工自我認(rèn)識(shí)、提高職工工作能力，撬起業(yè)務(wù)流程發(fā)展戰(zhàn)略與管理決策。

從更為通俗化的方面而言，人才盤點(diǎn)，是“一餐桌”人，根據(jù)引進(jìn)多方面數(shù)據(jù)信息（包含簡歷、工作經(jīng)驗(yàn)、業(yè)績考核、擔(dān)任狀況、多方面點(diǎn)評(píng)等），在企業(yè)內(nèi)部根據(jù)充足的信息溝通交流和探討，最后對(duì)一些重要職位的重要優(yōu)秀人才的選任點(diǎn)評(píng)、管理方法提議與人才培養(yǎng)相對(duì)路徑等達(dá)成協(xié)議的全過程。

人才盤點(diǎn)系統(tǒng)這一定義最開始來源于美國通用電氣（GE）公司的實(shí)踐活動(dòng)，以后在世界各國的公司中獲得運(yùn)用和發(fā)展趨勢(shì)。近些年，中國公司也剛開始積極關(guān)注并資金投入實(shí)踐活動(dòng)，尤其是各制造行業(yè)頭部企業(yè)，慢慢將人才盤點(diǎn)內(nèi)化作機(jī)構(gòu)的重要流程管理之一。大家都知道，阿里巴巴每一年有三件大事：9-10月定發(fā)展戰(zhàn)略，11-11月做費(fèi)用預(yù)算，2-5月做人才盤點(diǎn)。

諸多科學(xué)研究和公司實(shí)踐活動(dòng)說明，當(dāng)公司的發(fā)展戰(zhàn)略自主創(chuàng)新方式已確定的情況下，可以決策公司成功與失敗的較大自變量并不是資產(chǎn)等有機(jī)化學(xué)資源，公司間的競爭能力差別大量來源于優(yōu)秀人才。人才盤點(diǎn)系統(tǒng)最重要的使用價(jià)值，就取決于創(chuàng)新性地推動(dòng)機(jī)構(gòu)優(yōu)秀人才和專業(yè)人才中間的動(dòng)態(tài)性配對(duì)，進(jìn)而盡快支撐點(diǎn)機(jī)構(gòu)發(fā)展戰(zhàn)略的完成。

公司為何要做人才盤點(diǎn)？

人才發(fā)展研究所對(duì)于中小型企業(yè)的人才盤點(diǎn)實(shí)踐活動(dòng)調(diào)查數(shù)據(jù)信息顯示，有80%的公司執(zhí)行過或是準(zhǔn)備執(zhí)行人才盤點(diǎn)。從總體上，26%的公司按時(shí)不斷在做匯總，31%的公司考慮到2020年起動(dòng)匯總，23%的公司以往做了匯總。
匯總“熱門”的緣故，包含環(huán)境因素的轉(zhuǎn)變和公司的內(nèi)部發(fā)展趨勢(shì)狀況2個(gè)層面。

從環(huán)境因素看來，隨著著VUCA時(shí)期的沖擊性、經(jīng)濟(jì)環(huán)境的轉(zhuǎn)變，愈來愈多的中國公司道別躍進(jìn)式發(fā)展趨勢(shì)，剛開始調(diào)節(jié)、提升、創(chuàng)新原來的運(yùn)營模式，從而公司也必然遭遇著“欠缺新式優(yōu)秀人才”和“優(yōu)秀人才轉(zhuǎn)型發(fā)展難”等優(yōu)秀人才窘境。此外，各制造行業(yè)的平臺(tái)化、生態(tài)性的合理布局與業(yè)務(wù)流程跨界營銷也在逐步推進(jìn)著公司更為高度重視優(yōu)秀人才，必須掌握優(yōu)秀人才全景和打造出高效率精英團(tuán)隊(duì)。

除此之外，伴隨著中國文化整合人力資源資源優(yōu)化配置基礎(chǔ)理論和實(shí)踐活動(dòng)的累積，優(yōu)秀人才管理模式慢慢營銷推廣，也促進(jìn)著銷售市場(chǎng)成熟，為人才發(fā)展有關(guān)新項(xiàng)目出示了發(fā)展趨勢(shì)的土壤層。從企業(yè)內(nèi)部發(fā)展趨勢(shì)狀況看來，公司不一樣發(fā)展趨勢(shì)環(huán)節(jié)、發(fā)展戰(zhàn)略和步驟的轉(zhuǎn)型、業(yè)務(wù)流程形狀的轉(zhuǎn)變、學(xué)習(xí)氛圍的競爭力指數(shù)等要素相互危害著人才盤點(diǎn)的進(jìn)行。