所有優(yōu)秀人才的一貫主要表現(xiàn)和所有工作中的點(diǎn)評(píng)，以全方位考慮機(jī)構(gòu)和優(yōu)秀人才雙重要求為目地，全方位融進(jìn)機(jī)構(gòu)優(yōu)秀人才戰(zhàn)略、優(yōu)秀人才配備、優(yōu)秀人才鼓勵(lì)和人才培養(yǎng)等人才發(fā)展全步驟，并圍繞于優(yōu)秀人才職業(yè)生涯發(fā)展的全周期時(shí)間。

“全方位人才測(cè)評(píng)工具將點(diǎn)評(píng)內(nèi)容分成‘全方位素質(zhì)評(píng)價(jià)’、‘全方位個(gè)人行為點(diǎn)評(píng)’和‘全方位績(jī)效評(píng)估’，理清了以往點(diǎn)評(píng)中對(duì)內(nèi)容定義模模糊糊、互相分歧等難題。”

傳統(tǒng)式人員素質(zhì)測(cè)評(píng)是斑點(diǎn)狀的、泛娛樂(lè)化的點(diǎn)評(píng)，全方位人才測(cè)評(píng)工具更注重全面性和針對(duì)性。傳統(tǒng)式的優(yōu)秀人才評(píng)測(cè)不論是在內(nèi)容層面，還是點(diǎn)評(píng)主題活動(dòng)的管理方法及其點(diǎn)評(píng)結(jié)果的運(yùn)用層面基本上是互不相關(guān)，沒(méi)有產(chǎn)生總體性和針對(duì)性。因此她們充分發(fā)揮的功效是比較有限的，經(jīng)常出現(xiàn)每開(kāi)展一次點(diǎn)評(píng)主題活動(dòng)，都是造成很大的不良影響，如評(píng)定職稱、選拔干部等，常出現(xiàn)“提了一個(gè)人，離開(kāi)了幾個(gè)人，氣倒一批人”等狀況。

全方位人才測(cè)評(píng)工具更重視充分發(fā)揮點(diǎn)評(píng)的社會(huì)意識(shí)形態(tài)和管理方法作用。全方位人才測(cè)評(píng)工具則是在提升、健全的專用工具基礎(chǔ)上，非常重視充分發(fā)揮它的管理方法作用，從點(diǎn)評(píng)的總體目標(biāo)、規(guī)范、步驟、專用工具、運(yùn)用等重要環(huán)節(jié)開(kāi)展一體化的設(shè)計(jì)方案，以科學(xué)研究、公平、對(duì)外開(kāi)放的精神實(shí)質(zhì)開(kāi)展點(diǎn)評(píng)主題活動(dòng)的執(zhí)行，最大限度地充分發(fā)揮點(diǎn)評(píng)工作中順向的、積極主動(dòng)的功效。

傳統(tǒng)式人員素質(zhì)測(cè)評(píng)主要是朝向以往，全方位人才測(cè)評(píng)工具則更為走向未來(lái)。在傳統(tǒng)式點(diǎn)評(píng)中著重強(qiáng)調(diào)對(duì)一本人的文憑、親身經(jīng)歷、往日銷售業(yè)績(jī)的點(diǎn)評(píng)，這全是對(duì)以往的點(diǎn)評(píng)。而全方位人才測(cè)評(píng)工具則是對(duì)優(yōu)秀人才的發(fā)展?jié)摿?、個(gè)人行為和業(yè)績(jī)考核開(kāi)展考核評(píng)價(jià)，全方位人才測(cè)評(píng)工具則是走向未來(lái)，它規(guī)定點(diǎn)評(píng)具備創(chuàng)新性。