如果你已經(jīng)準(zhǔn)備好擺脫傳統(tǒng)的績(jī)效管理，并探索替代方法，下面是開始的方法：

l 評(píng)估組織需求：確定哪種方法最符合公司的結(jié)構(gòu)、文化和目標(biāo)。是需要更有條理的方法，還是靈活的方法效果更好？

l 試用一種方法：從一個(gè)小型試點(diǎn)小組開始，對(duì)選定的方法進(jìn)行測(cè)試。收集反饋意見并根據(jù)需要進(jìn)行調(diào)整，然后在全公司范圍內(nèi)推廣。

l 培訓(xùn)管理人員：確保管理人員掌握有效實(shí)施新方法的技能，尤其是在反饋和促進(jìn)討論方面。

l 建立反饋回路：建立收集績(jī)效管理流程反饋的系統(tǒng)，以便不斷完善和改進(jìn)。

梅根·比克爾（Megan Bickle）認(rèn)為，當(dāng)務(wù)之急是確保員工定期與領(lǐng)導(dǎo)對(duì)話，這樣他們就能始終清楚自己當(dāng)前的優(yōu)先事項(xiàng)以及自己的表現(xiàn)如何。比克爾強(qiáng)調(diào)績(jī)效管理簡(jiǎn)單化的重要性。她說："我希望每一位員工都能感覺到他們知道對(duì)自己的期望是什么，而且他們正在與自己的領(lǐng)導(dǎo)交談。”

無論是通過一對(duì)一會(huì)議還是目標(biāo)檢查，只要這些對(duì)話是以適合團(tuán)隊(duì)的方式進(jìn)行，那么從組織的角度來看，對(duì)話的具體方式就不那么重要了。

績(jī)效管理仍然是企業(yè)成功的關(guān)鍵流程，但您需要找到適合企業(yè)背景和實(shí)際情況的正確方法。