制定人力資源戰(zhàn)略目標(biāo)很重要，在此，從12個(gè)方面了闡述了人力資源戰(zhàn)略目標(biāo)能帶來(lái)的益處：

1、推動(dòng)組織協(xié)調(diào)一致：使人力資源目標(biāo)與組織的整體業(yè)務(wù)戰(zhàn)略保持一致，可確保每項(xiàng)人力資源計(jì)劃都能促進(jìn)公司的發(fā)展和成功，從而為實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)創(chuàng)造一種具有凝聚力的方法。

2、加強(qiáng)決策：明確界定的人力資源目標(biāo)有助于數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)決策，確保決策支持并推進(jìn)組織目標(biāo)。

3、促進(jìn)資源分配：戰(zhàn)略目標(biāo)有助于有效分配資源，確保有效利用時(shí)間、預(yù)算和人才，實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期目標(biāo)。

4、改進(jìn)人才管理：戰(zhàn)略性人力資源目標(biāo)有助于吸引、培養(yǎng)和留住頂尖人才，這對(duì)組織的長(zhǎng)期成功和競(jìng)爭(zhēng)力至關(guān)重要。

5、提高員工敬業(yè)度：以員工敬業(yè)度為重點(diǎn)的明確人力資源目標(biāo)可提高員工的積極性和工作效率，直接影響組織績(jī)效。

6、確保合規(guī)和風(fēng)險(xiǎn)管理：制定與合規(guī)性相關(guān)的人力資源戰(zhàn)略目標(biāo)可確保組織遵守法律法規(guī)要求，并將風(fēng)險(xiǎn)降至最低。

7、支持組織變革：人力資源戰(zhàn)略目標(biāo)促進(jìn)有效的變革管理，讓員工做好適應(yīng)新的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和市場(chǎng)條件的準(zhǔn)備。

8、促進(jìn)積極的組織文化：以文化為重點(diǎn)的人力資源戰(zhàn)略目標(biāo)有助于建立一個(gè)符合公司價(jià)值觀和使命的積極工作環(huán)境，提高員工的整體滿意度和留任率。

9、改進(jìn)績(jī)效管理：戰(zhàn)略性人力資源目標(biāo)有助于建立健全的績(jī)效管理系統(tǒng)，使個(gè)人績(jī)效與組織目標(biāo)保持一致，從而推動(dòng)整體業(yè)務(wù)取得成功。

10、鼓勵(lì)不斷改進(jìn)：制定和審查人力資源戰(zhàn)略目標(biāo)可促進(jìn)人力資源職能部門(mén)內(nèi)部形成一種不斷改進(jìn)的文化，確保人力資源實(shí)踐在支持組織目標(biāo)方面始終具有相關(guān)性和有效性。

11、推動(dòng)創(chuàng)新：戰(zhàn)略性人力資源目標(biāo)可鼓勵(lì)內(nèi)部創(chuàng)新，通過(guò)推廣能推動(dòng)業(yè)務(wù)增長(zhǎng)的新理念和新做法，鼓勵(lì)人力資源部門(mén)內(nèi)部和整個(gè)組織的創(chuàng)新。

12、實(shí)現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)：通過(guò)使人力資源戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)目標(biāo)相一致，組織可以建立強(qiáng)大的雇主品牌和有能力的員工隊(duì)伍，從而在市場(chǎng)上獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

來(lái)源：外網(wǎng)編譯。