每10名員工中就有7名員工不會(huì)為文化不佳的頂級(jí)公司工作。人力資源戰(zhàn)略目標(biāo)旨在培養(yǎng)一支快樂、高績(jī)效的員工隊(duì)伍，為整體業(yè)務(wù)戰(zhàn)略提供支持，這樣才能激發(fā)創(chuàng)新、推動(dòng)增長(zhǎng)。

企業(yè)越來越認(rèn)識(shí)到，人力資源戰(zhàn)略目標(biāo)對(duì)于保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)至關(guān)重要。通過制定可操作、可衡量的人力資源戰(zhàn)略目標(biāo)，人力資源領(lǐng)導(dǎo)者可以確保每項(xiàng)人力資源措施都是有目的的，旨在培養(yǎng)一支高績(jī)效的員工隊(duì)伍，支持整體業(yè)務(wù)戰(zhàn)略，推動(dòng)業(yè)務(wù)增長(zhǎng)。

這種戰(zhàn)略調(diào)整對(duì)于滿足員工不斷變化的期望以及利用人力資源實(shí)踐，建立創(chuàng)新、包容和高效的組織環(huán)境至關(guān)重要。

人力資源戰(zhàn)略目標(biāo)是具體的、可衡量的目標(biāo)，與公司的長(zhǎng)期愿景和使命相一致，為有效分配資源和監(jiān)測(cè)進(jìn)展提供方向和重點(diǎn)。有效的人力資源戰(zhàn)略目標(biāo)要求人力資源領(lǐng)導(dǎo)者深入了解組織的目標(biāo)，并確定人力資源部門如何支持這些目標(biāo)。

在確定人力資源戰(zhàn)略目標(biāo)時(shí)，一些重點(diǎn)領(lǐng)域包括：

l 員工隊(duì)伍規(guī)劃：包括分析當(dāng)前的員工隊(duì)伍、預(yù)測(cè)未來的需求以及制定戰(zhàn)略，如根據(jù)業(yè)務(wù)需求調(diào)整員工隊(duì)伍的能力、繼任規(guī)劃以及靈活的勞動(dòng)力管理。

l 雇主品牌：旨在樹立積極的公司形象，吸引優(yōu)秀人才，提高員工參與度和聲譽(yù)。

l 人才管理：涵蓋整個(gè)員工生命周期、注重人才培養(yǎng)、績(jī)效管理和職業(yè)發(fā)展。

l 補(bǔ)償和福利：確保具有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬結(jié)構(gòu)、激勵(lì)計(jì)劃和優(yōu)化的福利方案。

l 多樣性、平等、包容和歸屬感：教育與職業(yè)發(fā)展的各項(xiàng)舉措促進(jìn)了多樣化招聘、包容的文化、公平的機(jī)會(huì)和歸屬感。

l 目標(biāo)員工關(guān)系和參與：包括加強(qiáng)溝通、解決沖突和員工認(rèn)可。

l 組織發(fā)展：重點(diǎn)關(guān)注變革管理、流程改進(jìn)和領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展。

通過在這些領(lǐng)域制定和追求戰(zhàn)略性人力資源目標(biāo)，人力資源領(lǐng)導(dǎo)者可以為組織的整體成功和長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展做出重大貢獻(xiàn)。

來源：外網(wǎng)編譯。