集團(tuán)企業(yè)其典型特征是規(guī)模大、人員多、業(yè)務(wù)多、分支多、跨地區(qū)甚至跨國(guó)家，是以集團(tuán)企業(yè)為主體的項(xiàng)目難度大、過(guò)程長(zhǎng)的多個(gè)過(guò)程！eHR人力資源管理系統(tǒng)著人力資源業(yè)務(wù)，是集團(tuán)企業(yè)的必備管理工具，如何順利實(shí)施？聯(lián)機(jī)需要面對(duì)什么問(wèn)題？

一、eHR人力資源管理系統(tǒng)團(tuán)隊(duì)

eHR人力資源管理系統(tǒng)只是工具，人用才是重要的，所以操作困難！為了推動(dòng)企業(yè)人力資源管理轉(zhuǎn)型的落地，eHR需要選擇一個(gè)懂業(yè)務(wù)、專業(yè)扎實(shí)、執(zhí)行力強(qiáng)的eHR核心團(tuán)隊(duì)，以確保系統(tǒng)的上線和穩(wěn)定運(yùn)行。

二、質(zhì)疑障礙

對(duì)企業(yè)而言，eHR人力資源管理系統(tǒng)意味著變革，在整個(gè)歷史中，所有的變革都代表了利益的變革，阻礙和質(zhì)疑是不可避免的。公司是個(gè)小社會(huì)，在遇到重重障礙時(shí)，獲得高層的支持尤其重要！項(xiàng)目面臨的主要挑戰(zhàn)是如何在不影響eHR人力資源管理系統(tǒng)整合升級(jí)效果的情況下，規(guī)劃好項(xiàng)目的規(guī)模和實(shí)施順序，從而快速獲得大程度的商業(yè)回報(bào)。

三、習(xí)慣規(guī)范的改造

在eHR人力資源管理系統(tǒng)使用初期，員工要改變習(xí)慣，按規(guī)范辦事，自然就會(huì)有抵觸，消極使用，這是正?，F(xiàn)象。所以，盡可能縮短學(xué)習(xí)時(shí)間，建立使用習(xí)慣，重新梳理管理規(guī)范，是一個(gè)迫切的挑戰(zhàn)。

四、全員參與的程度

利用eHR人力資源管理系統(tǒng)不只是人事部門的事，而是全部門的事，員工是人力資源管理的主體，提高員工的參與程度直接影響人力資源管理服務(wù)的滿意度，從而真正發(fā)揮eHR的價(jià)值。

五、角色權(quán)限要求的差異

高級(jí)管理層主要圍繞戰(zhàn)略決策所需的組織、人才全局信息數(shù)據(jù)支持；中層管理層主要圍繞績(jī)效反饋、團(tuán)隊(duì)管理、人才分析等人力資源支持工具；員工主要是溝通協(xié)作、信息獲取、幫助支持等便利服務(wù)。eHR人力資源管理系統(tǒng)需要能夠區(qū)分不同的角色職位對(duì)應(yīng)的權(quán)限！

六、申請(qǐng)分支機(jī)構(gòu)

集團(tuán)公司、分公司多，跨國(guó)或跨地區(qū)多，是以人力資源政策還是會(huì)有所不同！同時(shí)也考慮了分公司在統(tǒng)一集中管理的基礎(chǔ)上，對(duì)eHR人力資源管理系統(tǒng)應(yīng)用的靈活性、個(gè)性化要求。