在員工身上花時間設(shè)定目標，有助于提高員工的工作效率和工作滿意度。優(yōu)秀的員工希望在公司里表現(xiàn)出色，但是他們可能不知道期望什么和有益的東西。制定目標把這些期望分解成可以協(xié)同工作的容易理解的任務(wù)。

一、引導員工，并幫助他們制定目標

員工們自己設(shè)定的目標，對他們來說更容易實現(xiàn)。一起坐下來，或通過電子郵件或短信一起工作，給員工設(shè)定目標，可以給員工提供建議和指導，同時也能幫助他們實現(xiàn)實際的目標設(shè)置。小心批評員工，或者質(zhì)疑他們的目標，因為這些行為會妨礙員工，影響你的工作。

二、協(xié)助員工理解全局

員工們并非總能理解公司里的每一件事，當你和員工們一起制定目標時，人力資源軟件可以幫助員工們更清晰地了解全局，并確定他們的工作是否適合他們的工作。理解他們的工作和行為對公司的影響可以成為激勵因素，也能幫助你的團隊合作。

三、保證目標是“聰明的”

這些目標必須具體、可測量、可實現(xiàn)、相關(guān)且及時。設(shè)定與這些標準一致的目標，可以在組織目標價值的同時跟蹤其進展。審查員工制定的目標，以確保達到這些標準，有助于員工重申對目標的承諾，并為實現(xiàn)目標制定時間表。

四、重視合作，而非競爭

盡管競爭在工作生活的某些方面有所幫助，但當談到制定個人目標時，好還是集中于合作。與小規(guī)模的競爭相比，向員工展示他們的努力對公司整體利益的貢獻可能是一種更富有成效的心態(tài)。相似崗位的員工在工作時間、工作難度等方面有著相似的目標。

五、給予承認和獎勵

完成任務(wù)的員工應(yīng)該被承認并得到與其任務(wù)難度相符的報酬。獎勵和津貼有助于員工對自己的成績感到滿意，同時也會激勵他們實現(xiàn)下一個目標。對員工沒有獎勵或者獎勵不夠，都會讓員工感到沮喪，影響他們的忠誠。

六、為缺乏目標的員工提供服務(wù)

制定目標很重要，而批評或處罰員工會讓他們感到消極和恐慌。制定目標和鼓勵員工制定更低的門檻。與其消極地回應(yīng)錯過的目標，還不如利用錯過的機會幫助員工發(fā)現(xiàn)自己需要改進的地方。和員工一起制定下一輪的目標，評估是否有需要解決的技能差距。