一、搜集系統(tǒng)軟件知名品牌材料，掌握產(chǎn)品類(lèi)別，迅速挑選

最先明確型號(hào)選擇規(guī)范要弄清楚目前市面上的人才管理系統(tǒng)產(chǎn)品類(lèi)別及特性，才可以迅速配對(duì)公司的系統(tǒng)軟件要求。如果是中小企業(yè)或成長(zhǎng)性公司，人性化要求不高，重視遮蓋關(guān)鍵人事部門(mén)作用網(wǎng)上管理方法，較為合適規(guī)范化高，能迅速發(fā)布的HRSaaS產(chǎn)品。

如果是大中小型公司，許多公司組織結(jié)構(gòu)常常調(diào)節(jié)，變化快且調(diào)節(jié)大，人才管理系統(tǒng)一般做為公司全部系統(tǒng)軟件的人崗機(jī)構(gòu)的最底層大數(shù)據(jù)平臺(tái)，可否迅速靈便的緊跟企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型發(fā)展趨勢(shì)的要求，可否再數(shù)據(jù)信息上完成即時(shí)同歩，公司客型號(hào)選擇的重要。在同種類(lèi)商品中，能夠根據(jù)商品程序模塊、客戶數(shù)據(jù)分析、顧問(wèn)專(zhuān)業(yè)技能等早期調(diào)查資詢(xún)等綜合性開(kāi)展橫向比較挑選。

二、型號(hào)選擇工作組理清型號(hào)選擇步驟與人物角色職責(zé)分工，高效率評(píng)定

在我們挑選了一輪備選生產(chǎn)商以后，就需要進(jìn)到到最重要的型號(hào)選擇ehr人事系統(tǒng)軟件及計(jì)劃方案評(píng)定環(huán)節(jié)了，在這里環(huán)節(jié)必須關(guān)鍵搞好2件事：理清步驟和人物角色職責(zé)分工。在理清步驟全過(guò)程中，最重要的階段便是是溝通交流要求。

1.搞好內(nèi)部要求搜集與梳理

由IT單位制訂要求申報(bào)表的規(guī)范模版，由有關(guān)部門(mén)填好，早期能夠多找HR單位及各個(gè)部門(mén)責(zé)任人溝通交流，掌握整理業(yè)務(wù)流程要求，要求申報(bào)表能夠關(guān)鍵從作用要求、步驟要求、機(jī)構(gòu)要求及插口對(duì)外開(kāi)放等關(guān)鍵控制模塊設(shè)計(jì)制作，要求搜集回家以后，再開(kāi)展融合和提升，產(chǎn)出率清楚明晰的公司要求表。

2.搞好外界要求連接與調(diào)查

當(dāng)梳理完內(nèi)部要求表以后，就可以積極聯(lián)絡(luò)備選生產(chǎn)商開(kāi)展產(chǎn)品需求溝通交流，依據(jù)要求表，關(guān)鍵從商品系統(tǒng)功能匹配度層面開(kāi)展認(rèn)證與挑選，從架構(gòu)模式、安全系數(shù)、可塑性、集成化等技術(shù)性方面對(duì)生產(chǎn)商開(kāi)展調(diào)查溝通交流，假如這種層面不能滿足公司要求，能夠立即篩除。

3.hr系統(tǒng)軟件綜合性要求配對(duì)評(píng)定

在內(nèi)部要求整理和生產(chǎn)商溝通交流雙重配對(duì)后，對(duì)備選生產(chǎn)商早已擁有基礎(chǔ)認(rèn)知能力，融合公司實(shí)際要求，對(duì)備選系統(tǒng)供應(yīng)商系統(tǒng)軟件商品開(kāi)展基本評(píng)定，假如能配對(duì)80%之上的要求，能夠進(jìn)到下一輪當(dāng)場(chǎng)計(jì)劃方案演試評(píng)定環(huán)節(jié)（一般能夠挑選出2-3家）。

4.相互配合hr系統(tǒng)供應(yīng)商系統(tǒng)軟件方案設(shè)計(jì)

明確當(dāng)場(chǎng)演試計(jì)劃方案生產(chǎn)商名冊(cè)后，要再次與生產(chǎn)商溝通交流實(shí)際要求，必需的情況下必須相互配合生產(chǎn)商對(duì)公司開(kāi)展更詳盡的需求調(diào)研，便于生產(chǎn)商綜合性本身商品與公司特點(diǎn)，得出最合適的計(jì)劃方案。

5.全員參與hr系統(tǒng)軟件計(jì)劃方案評(píng)定

最重要的計(jì)劃方案當(dāng)場(chǎng)演試評(píng)定階段，必須IT單位、各個(gè)部門(mén)及管理決策領(lǐng)導(dǎo)干部相互參加。在理清步驟的基本上，還必須確立各有關(guān)部門(mén)的人物角色職責(zé)分工，才可以協(xié)作高效率的推動(dòng)型號(hào)選擇工作中的順利開(kāi)展。

IT單位關(guān)鍵承擔(dān)對(duì)系統(tǒng)組件要求搜集與整理，早期從專(zhuān)業(yè)性、安全系數(shù)與作用構(gòu)架等視角考慮挑選和評(píng)定生產(chǎn)商；HR及各個(gè)部門(mén)關(guān)鍵從實(shí)際機(jī)構(gòu)需求、業(yè)務(wù)場(chǎng)景及業(yè)務(wù)流程優(yōu)化考慮，上報(bào)要求和評(píng)定生產(chǎn)商計(jì)劃方案；而領(lǐng)導(dǎo)干部領(lǐng)導(dǎo)者則必須從備選計(jì)劃方案中綜合性考慮花費(fèi)明確最佳合作協(xié)議。

分配備選hr系統(tǒng)供應(yīng)商輪著當(dāng)場(chǎng)展現(xiàn)商品解決方法，關(guān)鍵階段是各有關(guān)部門(mén)對(duì)各生產(chǎn)商計(jì)劃方案全方位掌握及當(dāng)場(chǎng)答疑解惑，便于綜合性得分，評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)可從計(jì)劃方案解決困難工作能力、系統(tǒng)軟件兼容工作能力、落地式執(zhí)行能力及不斷服務(wù)能力等層面開(kāi)展評(píng)定。

總的來(lái)說(shuō)，之上為公司型號(hào)選擇人才管理系統(tǒng)，明確商品、明確系統(tǒng)供應(yīng)商的早期系統(tǒng)軟件型號(hào)選擇步驟。