大家都知道，績(jī)效考評(píng)是把“雙刃刀”，運(yùn)用得好公司將因而得到強(qiáng)悍的發(fā)展趨勢(shì)驅(qū)動(dòng)力，運(yùn)用不太好將在非常大水平上阻礙公司的發(fā)展阻攔公司發(fā)展規(guī)劃的完成。怎么讓績(jī)效考評(píng)在公司內(nèi)高效率順利開展呢？回答是，績(jī)效考評(píng)務(wù)必創(chuàng)建在“雙贏”的基本以上，獲得管理方法與經(jīng)濟(jì)效益，職工獲得自身的了解、改善與發(fā)展趨勢(shì)。怎樣保證？

最先，確立績(jī)效考評(píng)的目地與規(guī)范

現(xiàn)階段大部分公司的考評(píng)目地不確立，有些是以便考評(píng)而考評(píng)，有的乃至是以便發(fā)獎(jiǎng)金或扣除員工績(jī)效薪水和獎(jiǎng)勵(lì)金而考評(píng)，公司考評(píng)方和被考評(píng)方都無法充足清晰地掌握績(jī)效考評(píng)僅僅一種管理方法，自身并不是管理方法的目地。另外，現(xiàn)階段大部分公司的績(jī)效考評(píng)規(guī)范過度模糊不清，如評(píng)價(jià)指標(biāo)體系還不夠科學(xué)研究，主要表現(xiàn)為規(guī)范缺乏、規(guī)范走形、無法精確量化分析等方式。

以缺乏的規(guī)范或不有關(guān)的規(guī)范來對(duì)被考評(píng)者開展評(píng)定，非常容易導(dǎo)致不全方位、非客觀性公平的分辨，模糊不清的績(jī)效考評(píng)規(guī)范難以使被考評(píng)者對(duì)考評(píng)結(jié)果覺得相信。確立績(jī)效考核系統(tǒng)的目地與規(guī)范，是公司打開高效率績(jī)效考評(píng)并從這當(dāng)中獲利的前提條件。

次之，重視多方位的溝通交流

有的公司在制訂和執(zhí)行一套新的績(jī)效考核系統(tǒng)時(shí)，不高度重視和職工開展立即、細(xì)膩、有效溝通，職工對(duì)績(jī)效考評(píng)管理體系的管理方法觀念和個(gè)人行為導(dǎo)向性不明確，經(jīng)常造成各種各樣歪曲和成見，并對(duì)所執(zhí)行的業(yè)績(jī)考核管理體系的合理性、應(yīng)用性、實(shí)效性和客觀性公平公正主要表現(xiàn)出明顯的提出質(zhì)疑，對(duì)管理體系的了解造成心理狀態(tài)上和實(shí)際操作上的歪曲。

立即、明確的溝通交流讓被考評(píng)者積極主動(dòng)的添加評(píng)定中，這對(duì)績(jī)效考評(píng)的順利開展起著根本性功效。
最終，嚴(yán)肅認(rèn)真化考評(píng)全過程、挑選適合的考評(píng)方式、積極主動(dòng)運(yùn)用考評(píng)資源、充足剖析考評(píng)結(jié)果全是績(jī)效考評(píng)順利開展應(yīng)留意的地區(qū)。