人力資源部門(mén)可以在勞動(dòng)力規(guī)劃中使用勞動(dòng)力分析。勞動(dòng)力分析有助于規(guī)劃一些領(lǐng)域包括：

1. 確定技能差距：利用分析技術(shù)評(píng)估現(xiàn)有員工的技能，找出差距，通過(guò)培訓(xùn)或招聘彌補(bǔ)。

2. 預(yù)測(cè)勞動(dòng)力需求：根據(jù)業(yè)務(wù)增長(zhǎng)預(yù)測(cè)、季節(jié)性需求和人員流動(dòng)率，使用預(yù)測(cè)分析預(yù)測(cè)未來(lái)的人員需求。

3. 加強(qiáng)繼任規(guī)劃：利用績(jī)效數(shù)據(jù)和參與度指標(biāo)識(shí)別高潛質(zhì)員工，確保為關(guān)鍵職位建立強(qiáng)大的后備隊(duì)伍。

4. 優(yōu)化人才招聘：分析招聘數(shù)據(jù)，確定吸引頂尖人才的最有效來(lái)源和方法。

5. 提高員工留任：利用留任分析確定導(dǎo)致員工流失的因素，并制定提高工作滿(mǎn)意度和留任率的策略。

6. 使員工隊(duì)伍與業(yè)務(wù)目標(biāo)保持一致：確保勞動(dòng)力規(guī)劃和分析與整體業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和目標(biāo)保持一致，以推動(dòng)組織取得成功。

7. 監(jiān)控和管理績(jī)效：利用績(jī)效分析跟蹤員工的生產(chǎn)力和效率，有助于人力資源部門(mén)確定需要改進(jìn)的領(lǐng)域，并表彰表現(xiàn)突出的員工。

8. 有效編制預(yù)算：利用勞動(dòng)力分析為預(yù)算決策提供信息，確保盡可能高效地分配財(cái)政資源，以滿(mǎn)足勞動(dòng)力需求。

9. 提高員工敬業(yè)度：利用敬業(yè)度分析了解員工情緒，制定提高員工敬業(yè)度和提升士氣的措施。

10. 支持多樣性、公平、包容和歸屬感(DEIB）：使用分析工具監(jiān)控多樣性和包容性指標(biāo)以確保組織在實(shí)現(xiàn)DEIB目標(biāo)方面取得進(jìn)展。

來(lái)源：外網(wǎng)編譯。