谷歌的人員運(yùn)營團(tuán)隊(duì)利用人員分析獲得可操作的見解，例如通過“氧氣項(xiàng)目“識(shí)別成功管理者的關(guān)鍵行為。

同樣，谷歌的亞里士多德項(xiàng)目利用數(shù)據(jù)確定高效團(tuán)隊(duì)的共同特征，重點(diǎn)關(guān)注心理安全和可靠性等要素。這為谷歌的領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)和團(tuán)隊(duì)建設(shè)戰(zhàn)略提供了依據(jù)。

此外，再分享3個(gè)人力資源團(tuán)隊(duì)如何利用數(shù)據(jù)分析決策的例子。

01 評(píng)估員工敬業(yè)度（士氣度）提升計(jì)劃的效果及影響

以一家醫(yī)療機(jī)構(gòu)為例，該公司的人力資源經(jīng)理希望了解員工敬業(yè)度（士氣度）提升計(jì)劃是否會(huì)對(duì)員工留任率產(chǎn)生積極影響。目標(biāo)是確定哪些計(jì)劃對(duì)留住員工最有效。

人力資源經(jīng)理收集并分析有關(guān)健康計(jì)劃、團(tuán)建活動(dòng)和職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)等各種舉措的數(shù)據(jù)。通過比較實(shí)施這些計(jì)劃前后的留任率，并將其與員工反饋和敬業(yè)度評(píng)分聯(lián)系起來，人力資源經(jīng)理可以確定哪些活動(dòng)對(duì)員工留任有重大影響。

02 使用預(yù)測(cè)性勞動(dòng)力分析，預(yù)測(cè)公司未來的勞動(dòng)力需求

以一家科技公司為例，該公司正在處在快速增長(zhǎng)期，需要合適的人才，滿足未來的需求。人力資源團(tuán)隊(duì)根據(jù)歷史招聘數(shù)據(jù)、項(xiàng)目時(shí)間表和市場(chǎng)趨勢(shì)，使用預(yù)測(cè)性勞動(dòng)力分析，預(yù)測(cè)人員需求。

通過分析過去的招聘模式和即將到來的項(xiàng)目需求，人力資源團(tuán)隊(duì)可以預(yù)測(cè)公司未來一年所需的軟件開發(fā)人員、項(xiàng)目經(jīng)理和支持人員的數(shù)量。這樣，公司就能積極主動(dòng)地招聘和培訓(xùn)員工，確保他們具備必要的技能和能力，支持公司發(fā)展。

03 通過數(shù)據(jù)分析優(yōu)化招聘流程

以一家零售公司為例，該公司希望減少招聘流程所需的時(shí)間和成本，同時(shí)提高招聘質(zhì)量。人力資源部門利用勞動(dòng)力分析，評(píng)估不同招聘渠道和方法的有效性。

該團(tuán)隊(duì)跟蹤了各種招聘渠渠道（比如，招聘網(wǎng)站、社交媒體和員工推薦）的招聘時(shí)間、每次招聘成本和候選人質(zhì)量（基于績(jī)效評(píng)估和保留率）等指標(biāo)，從而確定了最具成本效益、最能產(chǎn)生高質(zhì)量候選人的高效渠道，借此，人力資源部門優(yōu)化了招聘策略，不僅降低了成本，縮短了招聘時(shí)間，而且提高了候選人的整體質(zhì)量。

來源：外網(wǎng)編譯。