在此，將分享5個人力資源戰(zhàn)略目標案例。

案例1：IBM的2024年戰(zhàn)略

人力資源目標：員工技能提升和再培訓

目標：提高現(xiàn)有勞動力的技能，以滿足未來的業(yè)務需求，并在瞬息萬變的市場中保持競爭力。

IBM首席執(zhí)行官阿爾溫德·克里希納（Arvind Krishna）強調了大規(guī)模提升員工技能，從而有效利用人工智能的重要性。這種轉變要求對員工進行人工智能方面的技能培訓，以確保他們能夠支持公司的新技術要求。

案例2：谷歌如何降低人員流動率

人力資源目標：提高員工敬業(yè)度并留住員工

目標：培養(yǎng)一支高度敬業(yè)的員工隊伍，降低離職率，提高生產率。

盡管科技行業(yè)的跳槽率很高，但谷歌的員工流失率卻很低，這要歸功于谷歌成功的員工敬業(yè)戰(zhàn)略。谷歌將心理安全和員工需求放在首位，創(chuàng)造了一個可以自由分享想法的包容性環(huán)境。

公司通過內部招聘網(wǎng)站和成長課程支持員工的職業(yè)發(fā)展，幫助員工展望在公司的長遠未來。這些努力為谷歌贏得了業(yè)界的認可，降低了員工流失率，并在“最佳雇主”排行榜上名列前茅。

案例3：微軟的 DEIB 計劃

人力資源目標：多元化、公平、包容和歸屬感（DEIB）

目標：建立一個多元化和包容性的工作場所，讓所有員工都能感受到自己的價值，并享有平等的機會。

微軟實施了許多 DEIB 計劃。在過去的五年中，微軟各級員工隊伍中的女性以及各種族和少數(shù)族裔群體的比例都有所上升。公司注重包容性的招聘實踐、員工資源小組和無意識偏見方面的持續(xù)學習。

案例4：聯(lián)合利華的人力資源數(shù)字化轉型

人力資源目標：實施先進的人力資源技術

目標：通過采用先進的人力資源技術，簡化人力資源流程，提高效率。

聯(lián)合利華采用了數(shù)字人力資源工具，以簡化招聘流程、入職和績效管理流程。通過利用人工智能和機器學習，聯(lián)合利華增強了其人才招聘和員工敬業(yè)戰(zhàn)略。

案例5：通用電氣（GE）領導力計劃

人力資源目標：加強領導力培養(yǎng)

目標：在組織內部培養(yǎng)強有力的領導層，確保長期的成功和穩(wěn)定。

通用電氣一直都很看重領導力發(fā)展，他們既有經驗豐富的商業(yè)領導力計劃（ECLP），還有位于克羅頓維爾的管理發(fā)展中心項目。這些計劃使領導者掌握了推動和管理創(chuàng)新的技能。

來源：外網(wǎng)編譯。