集團企業(yè)其典型特征是規(guī)模大、人員多、業(yè)務多、分支多、跨地區(qū)甚至跨國家，是以集團企業(yè)為主體的項目難度大、過程長的多個過程！eHR 管理系統(tǒng)專注于人力資源業(yè)務，是集團企業(yè)的必備管理工具，如何順利實施？可以參考以下幾點：

一、eHR 管理系統(tǒng)團隊

eHR 管理系統(tǒng)只是工具，人用才是重要的，所以操作困難！為了推動企業(yè)人力資源管理轉型的落地，需要選擇一個懂業(yè)務、專業(yè)扎實、執(zhí)行力強的 eHR 核心團隊，從而確保系統(tǒng)的上線和穩(wěn)定運行。

二、排除質疑和障礙

對企業(yè)而言，eHR 管理系統(tǒng)意味著變革，在整個歷史中，所有的變革都代表了利益的變革，阻礙和質疑是不可避免的。公司是個小社會，在遇到重重障礙時，獲得高層的支持尤其重要！項目面臨的主要挑戰(zhàn)是如何在不影響eHR人力資源管理系統(tǒng)整合升級效果的情況下，規(guī)劃好項目的規(guī)模和實施順序，從而快速獲得大程度的商業(yè)回報。

三、改造習慣規(guī)范

在 eHR 管理系統(tǒng)使用初期，員工要改變習慣，按規(guī)范辦事，自然就會有抵觸，消極使用，這是正?，F(xiàn)象。所以，盡可能縮短學習時間，建立使用習慣，重新梳理管理規(guī)范，是一個迫切的挑戰(zhàn)。

四、提高全員參與度

利用 eHR 管理系統(tǒng)不只是人事部門的事，而是全部門的事，員工是人力資源管理的主體，提高員工的參與程度直接影響人力資源管理服務的滿意度，從而真正發(fā)揮 eHR 的價值。

五、區(qū)分角色權限要求的差異

高級管理層主要圍繞戰(zhàn)略決策所需的組織、人才全局信息數(shù)據(jù)支持；中層管理層主要圍繞績效反饋、團隊管理、人才分析等人力資源支持工具；員工主要是溝通協(xié)作、信息獲取、幫助支持等便利服務。eHR 管理系統(tǒng)需要能夠區(qū)分不同的角色職位對應的權限！

六、分區(qū)域賦予權限

由于集團公司的分公司多，跨國或跨地區(qū)多，因此，人力資源政策還是會有所不同！同時也要考慮分公司在統(tǒng)一集中管理的基礎上，滿足 eHR 管理系統(tǒng)應用的靈活性、個性化要求。