在現(xiàn)代企業(yè)管理中，制造企業(yè)越來越重視人力資源的管理，企業(yè)要提升利益，就必須提高人力資源管理水平，提高員工的工作效率，提高員工的專業(yè)技術(shù)水平，提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低企業(yè)內(nèi)耗，提高企業(yè)精細(xì)化管理水平。

大部分企業(yè)的人力資源管理以勞資關(guān)系為主，主要負(fù)責(zé)招聘、勞動(dòng)合同和社會(huì)保險(xiǎn)這三個(gè)方面，在培養(yǎng)員工方面投入很少，由于勞動(dòng)者素質(zhì)和能力的不足，影響了企業(yè)和產(chǎn)品的成本，使企業(yè)無法獲得強(qiáng)大的競爭力。企業(yè)的生產(chǎn)成本過高，利潤卻很少，這樣不僅不能使企業(yè)獲得更高的利潤，甚至還會(huì)造成虧損。

如果企業(yè)沒有盈利能力，將嚴(yán)重影響其發(fā)展能力、償債能力等，從而導(dǎo)致企業(yè)融資困難。企業(yè)的利潤很低或者是負(fù)利潤，就不能用高價(jià)格雇傭員工，這不僅影響了投資者的收益，而且還影響了工人的收入。

因此企業(yè)要降低成本就必須從人力資源管理入手，人力資源管理要激發(fā)人的能動(dòng)性，培養(yǎng)人的實(shí)踐觀念和工作技能。利用人力資源管理系統(tǒng)大大減少了人事的工作量，使人事從繁雜的工作中解放出來，更多地參與企業(yè)的管理，為企業(yè)的發(fā)展提供決策依據(jù)。

員工的創(chuàng)造性、勞動(dòng)能力和各種技能的提高，才能提高企業(yè)的生產(chǎn)力。通過減少必要?jiǎng)趧?dòng)時(shí)間，提高生產(chǎn)效率，提升企業(yè)利潤，從而保證企業(yè)充足、持續(xù)的發(fā)展能力、經(jīng)營能力、償債能力，同時(shí)增強(qiáng)企業(yè)的競爭力，有競爭力的企業(yè)可以獲得更高的薪酬。

總之，有效降低企業(yè)成本的唯一途徑就是提高人力資源管理水平，而提高人力資源管理水平的核心就是運(yùn)用人力資源管理軟件，運(yùn)用人力資源管理系統(tǒng)來幫助企業(yè)管理，促進(jìn)企業(yè)信息化發(fā)展，降低企業(yè)管理成本。