案例背景
01 強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)決策支持:
人力數(shù)據(jù)多而分散,缺少全面、立體的分析模型,無法實(shí)現(xiàn)全面的人才盤點(diǎn),制約了人力資源的規(guī)劃和人才配置的優(yōu)化;領(lǐng)導(dǎo)決策也缺乏數(shù)據(jù)依據(jù),無法體現(xiàn)人力資源管理的核心價(jià)值;
02 人員晉升公平化:
晉升渠道單一,不利于專業(yè)人才的成長(zhǎng)及責(zé)任目標(biāo)的完成;在干部任職上,管理人員能上不能下,不利于優(yōu)化人力資源配置;在用工管理上,冗員眾多,員工能進(jìn)不能出;
03 強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管控:
金融企業(yè)中,風(fēng)險(xiǎn)管控尤為重要,如親屬回避、崗位輪換、高管交流、證件管理等都有嚴(yán)格的要求。但是管理工具的不足會(huì)帶來較大的管理風(fēng)險(xiǎn),并阻礙企業(yè)的良性發(fā)展。
04 統(tǒng)一薪酬激勵(lì):
總部管控力不足,企業(yè)內(nèi)部的薪酬標(biāo)準(zhǔn)、發(fā)放規(guī)則無法統(tǒng)一,總部無法掌握員工的薪酬明細(xì),企業(yè)的薪酬結(jié)構(gòu)不合理,競(jìng)爭(zhēng)力較弱,員工的積極性較低;
05縮短事務(wù)型工作時(shí)間:
人力部門“人少事多”,常規(guī)事務(wù)型工作占據(jù)HR大部分精力,導(dǎo)致HR無暇思考人員的激勵(lì)、考核、培訓(xùn)等高端人力資源管理工作;
06 考核機(jī)制急需完善:
考核機(jī)制不夠健全,缺乏行之有效的考核管理工具,對(duì)員工的考核難以采用科學(xué)的、量化的指標(biāo)進(jìn)行評(píng)價(jià),績(jī)效考核的結(jié)果也沒有真正體現(xiàn)員工業(yè)績(jī)與收入平衡的薪酬分配制度,致使激勵(lì)員工的作用收效甚微。
該行最終選擇嘉揚(yáng),看中的不僅是嘉揚(yáng)在金融服務(wù)行業(yè)擁有大量的成功客戶,更是看到了嘉揚(yáng)在滿足復(fù)雜項(xiàng)目需求方面的技術(shù)實(shí)力。HR系統(tǒng)對(duì)于集團(tuán)公司的HR部門來說,項(xiàng)目的成功與否直接關(guān)系到部門負(fù)責(zé)人的職業(yè)生涯。最終,嘉揚(yáng)在約定期限內(nèi)成功交付項(xiàng)目,并成功運(yùn)維至今。
此次合作,嘉揚(yáng)主要解決以下問題:

項(xiàng)目建設(shè)方針&步驟
該行目前在上海、北京、深圳、天津、成都、寧波、南京、杭州、蘇州、無錫、紹興、南通、常州、鹽城等城市設(shè)立分支機(jī)構(gòu),人員規(guī)模龐大,面對(duì)如此大體量的管理需求,嘉揚(yáng)給出的項(xiàng)目建設(shè)方針為:
項(xiàng)目建設(shè)方針:
– 復(fù)雜的問題簡(jiǎn)單化;
– 簡(jiǎn)單的問題規(guī)范化;
– 規(guī)范的問題流程化;
– 流程的問題IT化;
對(duì)于該行eHR項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃,嘉揚(yáng)給到的策略是:三步走策略,從數(shù)據(jù)集中到資源整合,再到管理提升,幫助XX銀行提高人力資源管理部門的服務(wù)能力,實(shí)現(xiàn)全行人力資源規(guī)劃和人力資本增值運(yùn)營(yíng)。

作為一家大型股份制銀行,該行面臨銀行同仁們都會(huì)遇到的干部管理等問題:
嘉揚(yáng)e-HR干部選拔任用流程方案

除了干部任免之外,該行還面臨著多樣化薪資難題,如:延期支付,中期獎(jiǎng)勵(lì),企業(yè)年金計(jì)劃,身故工資待遇計(jì)發(fā),年終獎(jiǎng)稅務(wù)優(yōu)化......
嘉揚(yáng)e-HR系統(tǒng)薪資管理模塊支持不同公司、不同類型員工,分不同薪資套進(jìn)行單獨(dú)核算。薪資區(qū)域是薪資單獨(dú)核算的單位,每個(gè)機(jī)構(gòu)都可以定義屬于自己區(qū)域獨(dú)有的薪資體系。能夠完美解決該行薪資計(jì)算發(fā)放的特殊需求。
項(xiàng)目難點(diǎn)總結(jié)
• 業(yè)務(wù)需求復(fù)雜
人員體量大,業(yè)務(wù)復(fù)雜程度較高,業(yè)務(wù)覆蓋人力全模塊;
• 區(qū)域分布廣
實(shí)施覆蓋區(qū)域20個(gè)以上,滿足各區(qū)域個(gè)性化政策(主要為薪酬福利);
• 實(shí)施周期長(zhǎng)
項(xiàng)目總體實(shí)施周期接近兩年,非常考驗(yàn)嘉揚(yáng)的人員配合度度及產(chǎn)品延展性;
項(xiàng)目收益
• 統(tǒng)一薪酬管控,降本增效減壓:
通過嘉揚(yáng)eHR系統(tǒng)的建設(shè),推動(dòng)薪酬體系的落地,保障了薪酬的規(guī)范性、合理性,有效的避免了因?yàn)榉峙洳还默F(xiàn)象;同時(shí)提高了人力工作者的效率和員工的滿意度,實(shí)現(xiàn)企業(yè)降低成本、提升人效的目標(biāo);
• 擺脫事務(wù)束縛,提升運(yùn)營(yíng)效率:
建立統(tǒng)一的業(yè)務(wù)流程平臺(tái)和報(bào)表平臺(tái),通過精細(xì)化授權(quán)實(shí)現(xiàn)審批業(yè)務(wù)的實(shí)時(shí)處理,使人力業(yè)務(wù)流程與實(shí)際管理更充分的整合;通過報(bào)表的自動(dòng)生成實(shí)現(xiàn)人力信息的全方位的了解;從而提升人力資源的運(yùn)營(yíng)效率;
• 全面系統(tǒng)集成,實(shí)現(xiàn)資源共享:
建立從總行到分支行的基于信息化的人力資源集中管理模式,與企業(yè)的OA、財(cái)務(wù)、費(fèi)控、統(tǒng)一認(rèn)證平臺(tái)等系統(tǒng)進(jìn)行集成應(yīng)用,實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)間的互聯(lián)互通,數(shù)據(jù)共享,為人力業(yè)務(wù)的延伸與高效協(xié)同打下良好的基礎(chǔ),逐步完善企業(yè)一體化、數(shù)字化的建設(shè),實(shí)現(xiàn)全員管理,提升員工滿意度;
• 全面決策分析,支撐企業(yè)決策:
通過系統(tǒng)的建設(shè),實(shí)現(xiàn)人力資源的透明化管理,使得管理者能夠隨時(shí)獲取準(zhǔn)確的決策信息,有效助力公司重大人事分析與決策;
• 合理晉升機(jī)制,激發(fā)人才活力:
借助系統(tǒng)完善企業(yè)的晉升機(jī)制,拓展員工的晉升渠道;提高員工的積極主動(dòng)性以及晉升流程的合規(guī)性。
金融行業(yè)作為嘉揚(yáng)的優(yōu)勢(shì)行業(yè)之一,26年來,嘉揚(yáng)贏得了諸多證券、銀行、基金、保險(xiǎn)客戶的信賴,專業(yè)的客戶選擇專業(yè)的服務(wù)商,相信嘉揚(yáng)將持續(xù)為XX銀行提供最合適的數(shù)字化支持服務(wù)。
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