如果要使績效管理軟件在企業(yè)中順利實施，就必須在實施績效管理軟件前保證企業(yè)組織的穩(wěn)定性，盡量避免員工離職高峰期和重大人事調(diào)整等。但在企業(yè)狀況穩(wěn)定后，仍需從這四個方面去著手，以確保績效管理軟件的有效使用。

一、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)高度重視績效考核制度的引入

績效管理軟件的引入，屬于企業(yè)管理上的一次變革，因此，企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)必須足夠重視，他必須清楚地了解企業(yè)目前所處的困境，知道績效管理軟件的引入是為了解決企業(yè)的哪些問題。不然，再昂貴的績效管理軟件都只是紙上談兵，企業(yè)真的遇到問題了，系統(tǒng)也沒用，只會讓績效管理軟件淪為浮華。

此外，績效管理不是企業(yè)高層為了一時沖動而臨時做出的決定，高層領(lǐng)導(dǎo)更不可能只有三分鐘的熱度?？冃Ч芾硎且豁椚粘９ぷ?，高層領(lǐng)導(dǎo)除了參與制度設(shè)計外，還要不斷去推動，并不斷地進行調(diào)整和轉(zhuǎn)化，對企業(yè)績效管理的改進和提升負起責(zé)任。高層領(lǐng)導(dǎo)在企業(yè)中起著示范作用，如果連高層領(lǐng)導(dǎo)都不重視制度，員工就更不會去正視自己買的制度。

二、轉(zhuǎn)變管理觀念，明確管理職責(zé)

在績效管理軟件項目中，企業(yè)管理層負有主要責(zé)任，其職責(zé)包括對員工進行評分，向員工反饋評估結(jié)果，以及制定工作目標(biāo)和績效計劃，同時推行目標(biāo)管理。管理者若不及時轉(zhuǎn)變管理理念，績效管理軟件將難以順利運行。

此外，在績效管理軟件的運行過程中，企業(yè)的管理者同樣扮演著十分重要的角色，管理者在績效管理軟件的實施中起著舉足輕重的作用。管理者要做好的工作包括：檢查評分標(biāo)準(zhǔn)，給下屬一個公平、客觀的評分，如果評分不能保證公平，那么績效考核就沒有價值了，甚至還會引發(fā)員工與上司之間的矛盾，導(dǎo)致員工對企業(yè)的滿意程度大大降低。

三、先培訓(xùn)后上崗

在實施績效管理軟件之前，培訓(xùn)是必須的。在培訓(xùn)過程中，員工能夠理解和接受績效管理軟件，從而大大減少了績效管理軟件實施過程中的阻力，避免了由于員工對軟件的誤解而導(dǎo)致的實施失敗。另外，對eHR系統(tǒng)中的績效管理軟件的培訓(xùn)可以讓供應(yīng)商的執(zhí)行人員去做，企業(yè)也要積極配合，以提高培訓(xùn)的質(zhì)量。

四、構(gòu)建績效文化

績效管理的初衷是為企業(yè)培養(yǎng)高素質(zhì)的人才，從而提高整個企業(yè)的效益，當(dāng)我們把績效管理上升到企業(yè)文化層面，就會發(fā)現(xiàn)企業(yè)的績效管理系統(tǒng)能夠源源不斷地釋放出正能量。這將使市場中所有的企業(yè)優(yōu)勢都得到體現(xiàn)，包括產(chǎn)品，團隊和人才。