績效管理既能幫助企業(yè)實現(xiàn)計劃目標，又能給貢獻大的員工以獎勵。多干多得，才能讓員工創(chuàng)造更多的價值，企業(yè)才會越做越高！實施績效管理是一種科學有效的管理方法，通過績效管理體系可以實現(xiàn)大規(guī)模、專業(yè)化的考核。

運用績效管理系統(tǒng)可以實現(xiàn)對企業(yè)各崗位的績效考核管理，遵循績效考核的基本原則，全面了解各崗位的職責、工作內容和工作成果，合理地、客觀地確定考核指標。績效管理制度的基本原則是建立在公平、合理的價值理念基礎上，所規(guī)定的績效指標必須符合客觀實際，所以，績效管理系統(tǒng)有什么好處呢？

一、自動化的績效管理系統(tǒng)

在績效管理體系中設置了主流的績效考核方案，還預設了一批通用的績效考核指標，HR員工只需修改其內容和數(shù)值即可直接使用。此外，對于特殊崗位，績效管理系統(tǒng)可以定制績效指標，以滿足特殊崗位的績效考核需要，設置完成后可將其保存為績效方案，供下一次繼續(xù)使用?？梢詫崿F(xiàn)績效管理的自動化管理，如自動計件、計量等，還支持員工自助完成績效指標，由直接上級進行審核，HR只需負責審核即可，為HR節(jié)省很多時間。

二、部門或員工的績效資料的分析

績效管理系統(tǒng)可以實現(xiàn)部門或員工的績效數(shù)據(jù)分析，通過實時收集績效數(shù)據(jù)，跟蹤員工的工作狀態(tài)，定期將員工的績效數(shù)據(jù)與同一崗位的平均績效數(shù)據(jù)進行對比分析，對成績得分較高的員工給予獎勵，并可對其工作方式進行定向分析，總結其工作經(jīng)驗，與其他員工共享，從而提高整體績效。對績效得分低于平均分的員工，通過總結經(jīng)驗，學習好員工的經(jīng)驗，逐步提高其績效。

三、提高員工的敬業(yè)度

許多企業(yè)存在著對員工松懈的現(xiàn)象，通過績效管理激發(fā)員工的活力，使員工重新保持積極工作的心態(tài)。通過績效考核指標激發(fā)工作積極性，通過不斷的努力和優(yōu)化，創(chuàng)造出更大的價值產出，也就會獲得更多的物質回報和精神回報。因此，通過績效管理系統(tǒng)，企業(yè)可以建立起良好的激勵機制，使員工通過自己的努力得到更多的回報，從而提高員工的敬業(yè)度。

四、實現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標

通過建立合理的績效體系，將員工的績效與公司的戰(zhàn)略發(fā)展目標相結合，從而使企業(yè)能夠迅速地分解戰(zhàn)略目標到相關部門或人員，確保員工工作的有效性。將績效目標與部門、員工聯(lián)系起來，以達到企業(yè)計劃目標，使員工的工作始終與企業(yè)發(fā)展相一致。

績效管理體系的目標是幫助企業(yè)更好地做好企業(yè)的績效管理，企業(yè)的績效管理必須建立在良好的考核體系上，要符合客觀實際，如果脫離現(xiàn)狀，績效指標很容易變成克扣員工工資的工具，因此在制定績效考核方案時，要充分了解各個崗位的情況，然后再制定指標，另外，績效管理體系中不合理的績效指標需要及時修改，才能體現(xiàn)出公平、合理的價值觀念。