薪資不但是公司的關(guān)鍵管理方法新項(xiàng)目，也是職工調(diào)查公司的關(guān)鍵規(guī)范。職工在招聘面試時(shí)明確提出的薪酬規(guī)定，將立即決策職工是不是挑選為公司法律效力。好的薪酬管理體系，能夠激起職工的潛力，鼓勵(lì)她們持續(xù)為公司獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。

而不科學(xué)的薪酬管理體系則很有可能導(dǎo)致公司分派不勻造成職工中間相互之間垂涎，人才外流，那么，要想設(shè)計(jì)方案一份好的薪酬計(jì)劃應(yīng)當(dāng)遵照哪些標(biāo)準(zhǔn)呢？

一、平等原則

公平公正是薪酬體系設(shè)計(jì)的基本，僅有在職工覺得薪酬體系設(shè)計(jì)是公平公正的前提條件下，才很有可能造成歸屬感和滿意率，才很有可能造成薪資的鼓勵(lì)功效。平等原則是制訂薪酬管理體系主要考慮到的一個(gè)關(guān)鍵標(biāo)準(zhǔn)，由于這是一個(gè)心理狀態(tài)標(biāo)準(zhǔn)，也是一個(gè)體會(huì)標(biāo)準(zhǔn)。

職工對(duì)公平公正的體會(huì)一般包含五個(gè)層面的內(nèi)容：

一是與外界別的相近公司(或相近職位)較為所造成的體會(huì);

第二是職工對(duì)本公司薪酬管理體系分配原則和人才價(jià)值觀念的體會(huì);

第三是將本人薪資與公司別的相近崗位(或相近勞動(dòng)量的人)的薪資相較為所造成的體會(huì);

第四是對(duì)公司薪酬管理制度實(shí)行全過程中的嚴(yán)苛性、公平公正和公開化所造成的體會(huì);

第五是對(duì)得到薪資是多少的體會(huì)。

二、市場競爭標(biāo)準(zhǔn)

公司要想得到具備真實(shí)競爭能力的高層次人才，務(wù)必要制訂出一套對(duì)人才具備誘惑力并在制造行業(yè)中具備競爭能力的薪酬系統(tǒng)。假如公司制訂的薪資待遇太低，那么在與別的公司的人才市場競爭中必定處在缺點(diǎn)影響力，乃至本公司的高層次人才也會(huì)外流。在開展薪酬體系設(shè)計(jì)時(shí)，除開較高的薪資待遇和適當(dāng)?shù)男劫Y價(jià)值觀念外，公司應(yīng)對(duì)于各種職工的本身特性制訂靈便多樣化的薪酬福利以提高對(duì)職工的誘惑力。

三、鼓勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)

對(duì)一般公司而言，根據(jù)薪酬系統(tǒng)來激勵(lì)團(tuán)隊(duì)的責(zé)任感和工作中的主動(dòng)性是普遍和常見的方式。一個(gè)科學(xué)規(guī)范的薪酬系統(tǒng)對(duì)職工的鼓勵(lì)是最長久也是壓根的鼓勵(lì)，由于科學(xué)規(guī)范的薪酬系統(tǒng)解決了人力資源管理全部難題中壓根的分配問題。

簡易的高薪職位并不可以合理地激勵(lì)團(tuán)隊(duì)，一個(gè)能讓職工合理充分發(fā)揮本身工作能力和義務(wù)的體制、一個(gè)勤奮得越大收益就越大的體制、一個(gè)不努力就僅有非常少收益乃至沒有收益的體制、一個(gè)按業(yè)績考核分派而不是按“勞動(dòng)者”分派的體制，才可以合理地激勵(lì)團(tuán)隊(duì)，也僅有創(chuàng)建在這類體制以上的薪酬系統(tǒng)，才可以真實(shí)處理公司的鼓勵(lì)難題。

四、經(jīng)濟(jì)發(fā)展標(biāo)準(zhǔn)

經(jīng)濟(jì)發(fā)展標(biāo)準(zhǔn)表面層與市場競爭標(biāo)準(zhǔn)和鼓勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)是互相對(duì)立面和分歧的。市場競爭標(biāo)準(zhǔn)和鼓勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)倡導(dǎo)較高的薪資待遇，而經(jīng)濟(jì)發(fā)展標(biāo)準(zhǔn)則倡導(dǎo)較低的薪資待遇，但事實(shí)上三者并不對(duì)立面都不分歧，只是統(tǒng)一的。

當(dāng)三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)另外功效于公司的薪酬系統(tǒng)時(shí)，市場競爭標(biāo)準(zhǔn)和鼓勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)就遭受經(jīng)濟(jì)發(fā)展標(biāo)準(zhǔn)的牽制。這時(shí)候企業(yè)管理人員所考慮到的要素就不僅是薪酬系統(tǒng)的誘惑力和激勵(lì)了，還會(huì)繼續(xù)考慮到公司承受力的尺寸、盈利的有效累積等難題。

經(jīng)濟(jì)發(fā)展標(biāo)準(zhǔn)的另一方面是要合理布局人力資本資源，當(dāng)人力資本資源總數(shù)產(chǎn)能過剩或配備過高，都是造成公司薪資的消耗。僅有公司人力資本資源的總數(shù)要求與總數(shù)配備保持一致，文憑、專業(yè)技能等的規(guī)定與配備大體相當(dāng)時(shí)，資源運(yùn)用才具備合理性。

五、合理合法標(biāo)準(zhǔn)

薪酬系統(tǒng)的基本準(zhǔn)則應(yīng)該是遵規(guī)守紀(jì)，在要求管控內(nèi)的前提條件下開展薪酬管理體系的設(shè)計(jì)方案，合規(guī)管理有效，才可以合理在公司執(zhí)行，不然都僅僅徒勞無功。因此在設(shè)計(jì)方案薪酬管理體系的情況下一定要查尋有關(guān)專業(yè)知識(shí)，以防造成矛盾。

六、補(bǔ)償性標(biāo)準(zhǔn)

薪資應(yīng)確保職工收益能得以賠償其努力的花費(fèi)，著不但應(yīng)當(dāng)包含賠償與職工恢復(fù)工作活力所必需的吃穿住行花費(fèi)，并且還應(yīng)賠償職工為開展工作所務(wù)必資金投入的用以學(xué)知識(shí)、專業(yè)技能等的花費(fèi)。

七、發(fā)展戰(zhàn)略主導(dǎo)性標(biāo)準(zhǔn)

有效的薪酬管理制度有利于公司戰(zhàn)略定位的完成。公司在開展薪酬體系設(shè)計(jì)時(shí)，務(wù)必從公司的發(fā)展戰(zhàn)略的視角開展剖析。要剖析報(bào)仇要素中哪些方面相對(duì)性關(guān)鍵，哪些方面相對(duì)性主次，并授予這種要素相對(duì)的權(quán)重值，進(jìn)而明確個(gè)崗位價(jià)值的尺寸。在這個(gè)基礎(chǔ)上開展薪酬管理制度設(shè)計(jì)方案能不錯(cuò)的反映企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略發(fā)展趨勢的規(guī)定。

之上七點(diǎn)便是薪酬體系設(shè)計(jì)時(shí)應(yīng)當(dāng)遵循的標(biāo)準(zhǔn)，既要立在公司視角，為公司爭得資源合理布局，又要立在職工視角考慮到，讓職工出示勞動(dòng)者的另外能獲得相對(duì)的酬勞。那樣才可以既獲得老總的器重，又獲得職工的重視。