企業(yè)高層管理者應(yīng)積極參與eHR系統(tǒng)中績效管理的專題培訓(xùn)和討論，從大的方面理解eHR中績效管理的管理理念。只有企業(yè)高層管理者真正理解才能產(chǎn)生共鳴，進(jìn)而促進(jìn)eHR系統(tǒng)中的績效管理。eHR系統(tǒng)中的績效管理需要投資，績效管理的運(yùn)作帶來的價(jià)值不僅是投資回報(bào)、成本節(jié)約等有形價(jià)值，還包括無形價(jià)值，如市場(chǎng)反應(yīng)速度提高、計(jì)劃準(zhǔn)確性提高。更大的價(jià)值是形成的戰(zhàn)略價(jià)值，是企業(yè)未來競爭優(yōu)勢(shì)的形成。

只有從這個(gè)角度看問題績效管理的價(jià)值才是客觀合理的。企業(yè)與其過分追求投資回報(bào)率，不如腳踏實(shí)地制定明確定量化的信息系統(tǒng)應(yīng)用目標(biāo)，建立完善的企業(yè)全員工培訓(xùn)體系，建立企業(yè)績效管理體系，使企業(yè)績效管理體系成為客觀合理體系。

eHR系統(tǒng)是企業(yè)管理和戰(zhàn)略實(shí)施的重要保證，信息整合能力的強(qiáng)弱已經(jīng)成為衡量核心競爭力的關(guān)鍵指標(biāo)。績效管理作為企業(yè)管理的核心部分，其信息整合是否充分，將影響企業(yè)決策、業(yè)務(wù)和職能的動(dòng)力。只有將eHR系統(tǒng)中的績效管理中的信息整合到位，形成良好的循環(huán)，才能在激烈的市場(chǎng)競爭環(huán)境中獲得第一次機(jī)會(huì)。

目前，絕大多數(shù)企業(yè)在eHR系統(tǒng)中的績效管理中存在許多信息死角，eHR系統(tǒng)中的績效管理中的信息缺乏歸納和整理，信息處理流于表面，幾乎沒有深處理，使用頻率低，浪費(fèi)嚴(yán)重。其次，eHR系統(tǒng)中的績效管理中的信息是單向信息流，大部分只有輸入，沒有輸出，沒有信息雙向循環(huán)。第三，eHR系統(tǒng)中的績效管理流在表面上幾乎沒有深度處理，使用頻率低，浪費(fèi)嚴(yán)重。

隨著科技的快速發(fā)展和世界經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，知識(shí)已經(jīng)成為企業(yè)eHR中績效管理甚至企業(yè)發(fā)展的主要資源。作為企業(yè)和知識(shí)的主人，人們的掌握和應(yīng)用知識(shí)的能力也直接決定了企業(yè)績效管理的效果，決定了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展能力。

因此，努力推進(jìn)企業(yè)eHR中的績效管理培訓(xùn)，促進(jìn)企業(yè)各級(jí)經(jīng)理和業(yè)務(wù)不斷接受新思想、新理論、新方法的培訓(xùn)，從而全面提高知識(shí)水平和整體素質(zhì)，已經(jīng)成為我國企業(yè)eHR中的績效管理建設(shè)，甚至企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的迫切需要。

具體思路和方法一是企業(yè)一把手必須從企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和人才隊(duì)伍建設(shè)的高度入手，重點(diǎn)推進(jìn)eHR中的績效管理培訓(xùn)工作，在培訓(xùn)費(fèi)用和培訓(xùn)時(shí)間上給予足夠的重視和支持。二是通過企業(yè)eHR中的不同層次的績效管理培訓(xùn)。三是企業(yè)人力資源管理培訓(xùn)體系統(tǒng)中的績效培訓(xùn)是企業(yè)人力資源培訓(xùn)。

eHR系統(tǒng)的績效管理對(duì)企業(yè)來說有很長的路要走，企業(yè)需要建立共同的企業(yè)高管和員工人力資源管理主體，實(shí)施系統(tǒng)全面的人力資源管理理念。他們不再相信人力資源人力資源部應(yīng)該是獨(dú)立負(fù)責(zé)的工作，通過網(wǎng)絡(luò)技術(shù)為企業(yè)管理者和員工提供自助服務(wù)，形成開放先進(jìn)的人力資源管理服務(wù)模式，使公司所有員工都能參與人力資源管理，形成全面的人力資源管理局面，為eHR系統(tǒng)的績效管理提供強(qiáng)有力的人文環(huán)境支持和保護(hù)。