如何合理地建立績效考核管理系統(tǒng)，有效地留住人才，充分挖掘人才的潛力，發(fā)揮人效經(jīng)濟(jì)的作用，是一個企業(yè)在市場競爭中興旺發(fā)達(dá)的關(guān)鍵。通過績效人事管理系統(tǒng)，可以從戰(zhàn)略層面、管理層面、工作層面等多個層面有效地推動企績效效考核管理體系的運行。
一、戰(zhàn)略層次上的績效管理系統(tǒng)
策略級績效考核管理體系詳細(xì)闡述了從宏觀到微觀的績效管理操作。根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略，確定企業(yè)各部門的業(yè)務(wù)重點和關(guān)鍵績效，并將其分解為具體人員的工作。它從上到下貫穿于績效人事管理體系的各個方面，充分體現(xiàn)了企業(yè)高層在績效管理中的作用。
二、管理層次上的績效管理制度
管理者績效人事管理制度從各級管理者入手，闡述了管理者在績效系統(tǒng)管理過程中的作用。
三、員工層面的績效管理制度
績效規(guī)劃(在一個新的績效時期開始)是整個績效管理過程的起點。在討論之后，管理者們就該做什么，為什么該做，需要做多長時間，以及什么時候該做等問題達(dá)成一致意見。
績效執(zhí)行(在整個績效期內(nèi))經(jīng)理與員工進(jìn)行持續(xù)的績效交流，績效評價(在績效期結(jié)束時)選擇評價的合理方法和測量手段，績效反饋(在績效期結(jié)束時)與績效評估面談，指導(dǎo)績效改善實現(xiàn)反饋，通過績效人事管理系統(tǒng)將評價結(jié)果應(yīng)用于人員編制和薪酬管理，從開始到結(jié)束，貫穿于每個工作或項目過程。
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