在企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模時(shí)，人力資源管理出現(xiàn)了一些問(wèn)題，滯后于企業(yè)的發(fā)展和壯大，其中主要的莫過(guò)于績(jī)效管理問(wèn)題，因?yàn)榭?jī)效管理直接關(guān)系到員工的薪酬。

企業(yè)HR頭疼的一個(gè)模塊就是績(jī)效管理，績(jī)效考核系統(tǒng)在企業(yè)績(jī)效管理中的應(yīng)用，就是在客觀事實(shí)的基礎(chǔ)上，保持績(jī)效管理的公平性和合理性，建立良好的績(jī)效管理體系。

一、規(guī)范的績(jī)效管理體系

績(jī)效考核系統(tǒng)支持多種主流的績(jī)效管理模式，并支持自定義績(jī)效方案，以適應(yīng)特定崗位的績(jī)效管理需要。由員工與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)共同制定績(jī)效指標(biāo)，并根據(jù)員工的客觀工作內(nèi)容和工作產(chǎn)出，合理劃分績(jī)效指標(biāo)的權(quán)重和分值。

執(zhí)行績(jī)效考核時(shí)，由員工填寫(xiě)，直接領(lǐng)導(dǎo)審核，以保證數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，此外，對(duì)于某些計(jì)件考核、計(jì)量考核方式，可由系統(tǒng)自動(dòng)統(tǒng)計(jì)，不需人工填寫(xiě)數(shù)據(jù)。為達(dá)到績(jī)效表現(xiàn)公平合理，激勵(lì)員工創(chuàng)造更多產(chǎn)出價(jià)值而設(shè)計(jì)的一整套績(jī)效管理方法。

二、按計(jì)劃完成任務(wù)

績(jī)效考核系統(tǒng)的績(jī)效管理功能可以根據(jù)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)或任務(wù)的數(shù)量合理地設(shè)定員工的績(jī)效指標(biāo)，通過(guò)一系列的獎(jiǎng)懲手段來(lái)激勵(lì)員工，從而提高工作效率，實(shí)時(shí)提醒績(jī)效完成進(jìn)度，幫助員工按時(shí)完成企業(yè)的工作任務(wù)。業(yè)績(jī)管理系統(tǒng)在設(shè)定任務(wù)目標(biāo)時(shí)，根據(jù)個(gè)人的能力生產(chǎn)出劃分的任務(wù)量，使之更科學(xué)、更合理，并給予超額完成任務(wù)的員工相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)。

三、績(jī)效數(shù)據(jù)的分析和訪談

績(jī)效考核系統(tǒng)提供全面的績(jī)效數(shù)據(jù)分析，可以很直觀地了解企業(yè)各組織、部門(mén)、員工的績(jī)效狀況，以及歷史績(jī)效數(shù)據(jù)、績(jī)效變化趨勢(shì)等信息，對(duì)于業(yè)績(jī)不達(dá)標(biāo)的員工進(jìn)行提醒，同時(shí)也可以提醒HR對(duì)長(zhǎng)期業(yè)績(jī)不達(dá)標(biāo)的員工進(jìn)行面試，幫助HR找出問(wèn)題所在，提升自我。此外，還對(duì)績(jī)效達(dá)成效果較好的員工進(jìn)行訪談，挖掘他們成功的因素，幫助其他員工達(dá)成目標(biāo)，全面提升企業(yè)員工的整體素質(zhì)。

四、員工和企業(yè)共同發(fā)展

通過(guò)將各部門(mén)、各員工的績(jī)效目標(biāo)與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)相結(jié)合，使員工的工作成果與企業(yè)發(fā)展相一致，從而降低了員工的勞動(dòng)強(qiáng)度。系統(tǒng)通過(guò)企業(yè)設(shè)定的發(fā)展目標(biāo)，進(jìn)行合理分解，根據(jù)工作量對(duì)相應(yīng)的人員進(jìn)行合理劃分，使工作目標(biāo)與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)相一致，通過(guò)激勵(lì)手段促使員工與企業(yè)共同發(fā)展。