理論上的人才盤點（TalentReview），是企業(yè)經(jīng)營管理優(yōu)秀人才的一項關(guān)鍵步驟。在這個步驟中，公司匯總內(nèi)部優(yōu)秀人才的優(yōu)點、待發(fā)展趨勢行業(yè)、職業(yè)生涯發(fā)展的很有可能途徑、崗位缺口風(fēng)險性及其如今和將來的接班人，根據(jù)系統(tǒng)軟件評定現(xiàn)階段內(nèi)部的優(yōu)秀人才總數(shù)、品質(zhì)、構(gòu)造，創(chuàng)建起公司的優(yōu)秀人才帳簿，把職工工作能力透明度、數(shù)字化和結(jié)構(gòu)型，進而提升職工自我認(rèn)識、提高職工工作能力，撬起業(yè)務(wù)流程發(fā)展戰(zhàn)略與管理決策。

一、人才盤點的目地：

公司進行人才盤點的目地關(guān)鍵有三：摸排選任、梯隊建設(shè)和發(fā)掘高潛。人才盤點的目地只不過以下幾個方面：

1.掌握優(yōu)秀人才全景、摸排優(yōu)秀人才現(xiàn)況，為下一步的優(yōu)秀人才選任出示根據(jù)；

2.目前高管工作能力或總數(shù)不夠，不可以支撐點業(yè)務(wù)流程不斷發(fā)展趨勢，期待基本建設(shè)高管儲備人才梯隊。

3.公司關(guān)鍵職位優(yōu)秀人才不夠，且外界招騁難度系數(shù)大，期待挖掘內(nèi)部高潛人才；

4.為新業(yè)務(wù)流程、新銷售市場或業(yè)務(wù)流程轉(zhuǎn)型發(fā)展找尋能用之才；

5.優(yōu)秀人才斷塊，為管理層崗位找尋接任；

6.組織機構(gòu)臃腫，期待提升工作人員；

服務(wù)項目于人力資源管理系統(tǒng)化基本建設(shè)，期待優(yōu)秀人才工作能力智能化、優(yōu)秀人才檔案資料清晰。在匯總目標(biāo)上，大部分公司匯總目標(biāo)聚焦點中高層管理人員以及儲備。

從崗位職責(zé)上看，中高層管理人員起著“承前啟后”的主導(dǎo)作用，從產(chǎn)出率實際效果上看，對中高層管理人員的人才發(fā)展姿勢產(chǎn)出率實際效果更顯著：中層管理工作人員做為公司中承前啟后的關(guān)鍵管理方法人物角色，在公司迅速發(fā)展趨勢全過程中具有了尤為重要的功效，因而搞好中層管理工作人員匯總提高變成公司在做優(yōu)秀人才提供時最急切的階段。一旦中層管理工作人員出現(xiàn)誤差，針對公司將導(dǎo)致重特大的立即及其間接性損害。

二、人才盤點的使用價值和實際意義：

人才盤點的主要使用價值是適用機構(gòu)發(fā)展戰(zhàn)略的完成，人才盤點系統(tǒng)協(xié)助公司明確當(dāng)今的優(yōu)秀人才情況，清晰客觀地對待優(yōu)秀人才的工作能力總數(shù)，由此分辨是不是存有沒法支撐點發(fā)展戰(zhàn)略完成的優(yōu)秀人才空缺，并采取有效的對策；次之，優(yōu)秀人才工作能力的清楚有利于公司為發(fā)展戰(zhàn)略每日任務(wù)配備適合的資源，降低由于優(yōu)秀人才難題造成的發(fā)展戰(zhàn)略遲緩，人才盤點能夠保證優(yōu)秀人才與發(fā)展戰(zhàn)略保持一致；

最終，發(fā)展戰(zhàn)略的完成一般必須三～五年，即便在髙速發(fā)展趨勢的it行業(yè)，也最少必須兩～三年才可以做到新的高寬比。人才盤點另外可以處理重要職位優(yōu)秀人才接任的難題，讓公司在髙速發(fā)展趨勢中不被業(yè)務(wù)流程管理者的難題所擾。簡易的說人才盤點針對組職、管理人員和職工的實際意義：

機構(gòu)：提升勞動力高效率、提議統(tǒng)一的優(yōu)秀人才規(guī)范、在其位謀其政，才盡其用，完成優(yōu)秀人才的最好配備及其優(yōu)秀人才的全透明流動性；

管理人員：掌握職工、發(fā)展趨勢職工、提升自我、精英團隊業(yè)績增長；

職工：搞頭、盼頭、想法

三、人才盤點的運用：

構(gòu)建優(yōu)秀人才池，導(dǎo)向塑造方位變成人才盤點的關(guān)鍵運用方位，此外人才盤點的運用分成：現(xiàn)崗塑造式匯總、摸排式匯總和高潛鑒別式匯總。

1）現(xiàn)崗塑造式匯總：聚焦點現(xiàn)況、鑒別薄弱點。匯總方法：卷進職工及立即發(fā)布、關(guān)鍵意見反饋及落地式跟蹤；

2）摸排式匯總：封閉式匯總，降低內(nèi)部員工卷進。匯總方法：線上與線下融合，更精確的匯總結(jié)果。

3）高潛鑒別式匯總：聚焦點將來，鑒別發(fā)展?jié)摿?，人才資源及梯隊建設(shè)。匯總方法：卷進高層住宅和業(yè)務(wù)流程責(zé)任人，與業(yè)務(wù)流程要求融合討論，分等級的優(yōu)秀人才管理模式和落地式方案。