在管理方法中，把事情程序化交易、系統(tǒng)化，讓各工作部門有法可依，職工循規(guī)蹈矩，能夠提升管理效益。要保證這種，設計方案人力資源管理規(guī)章制度尤為重要。

假如HR不可以設計方案出行之有效的管理制度，管理方法實際效果將大幅度降低。英國教育學家洛克覺得，沒有合理的規(guī)章制度，就不容易有比較滿意的工作業(yè)績。因而僅有HR搞好了人力資源管理規(guī)章制度的整體規(guī)劃與制訂，才可以確保職工竭盡全力資金投入工作中。

反映機構的價值觀

設計方案人力資源管理系統(tǒng)規(guī)章制度務必反映以民為本的管理方法觀念，以民為本的觀念說明，在制度管理觀念中，不可以將人視作機構利益最大化的專用工具，不可以將職工視作完成機構總體目標的方式，要建立人到管理方法全過程中的主導性。規(guī)章制度要反映對人的關愛，讓人得到跨越于存活必須的、全方位的隨意發(fā)展趨勢。倡導人和機構相互發(fā)展趨勢，人和規(guī)章制度共創(chuàng)，人的健全與規(guī)章制度的健全互相促進。

兼具個人行為的標準和對職工的重視

以民為本并不是一種嬌慣式的慣著，只是要全層面地發(fā)展趨勢人，鍛練人、提高人的素養(yǎng)。規(guī)章制度的主要崗位職責是把人的聰慧，主動性、創(chuàng)造力、自覺性充分運用出去并運用好。讓每一個職工都是有立足之地，可以竭盡全力、全時間資金投入到自身所從業(yè)的工作中。按規(guī)章制度開展招騁、升、降，學習培訓、運轉，分不清親疏有別。一套以用善人、育好人為因素服務宗旨的人力資源管理規(guī)章制度可以把職工的才可以和激情激起出去，使公司變成一棵長青樹。

向職工公示公告制訂的管理制度

依據(jù)《勞動合同法》第四條第（四）款要求，用人公司理應將立即涉及到員工合法權益的管理制度和重大事情決策公示公告，或是告之員工。在操作過程中，公示公告的方式是各種各樣的，關鍵是必須保存公示公告的直接證據(jù)。比如，職工新員工入職時，讓職工認真閱讀管理制度，隨后讓職工在同樣版本號的管理制度網頁頁面簽名，并保存好；或是組織學習管理制度的內容，儲存好學習的簽到表、時間、紀錄、考評管理制度的考卷等。