
公司簡(jiǎn)介:
湖南中煙工業(yè)有限責(zé)任公司的前身是成立于2003年5月的湖南中煙工業(yè)公司,隸屬于國(guó)家煙草專賣(mài)局(中國(guó)煙草總公司)。2007年11月更名改制,建立現(xiàn)代企業(yè)制度。公司本部設(shè)有21個(gè)部、室、中心,直轄長(zhǎng)沙、常德、郴州、零陵、四平、吳忠六個(gè)卷煙廠和湖南金葉煙草薄片有限責(zé)任公司,控股湘西鶴盛原煙發(fā)展有限責(zé)任公司、瀏陽(yáng)天福打葉復(fù)烤有限責(zé)任公司、常德芙蓉?zé)熑~復(fù)烤有限責(zé)任公司,持有河北白沙煙草有限責(zé)任 公司 50%的股權(quán)。
湖南中煙近年來(lái)取得來(lái)快速的發(fā)展,擁有“和天下、芙蓉王、白沙”三大煙草品牌,規(guī)??偭康诙?、效益第三和“三大品牌”的總體優(yōu)勢(shì)在煙草行業(yè)中位于行業(yè)發(fā)展前列,近幾年都實(shí)現(xiàn)了高于行業(yè)平均水平的快速平衡發(fā)展,整體競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力不斷增強(qiáng)。湘煙與云南、上海穩(wěn)定中煙煙草行業(yè)的前三甲。
項(xiàng)目覆蓋范圍:
湖南中煙總部、三中心、六卷煙廠以及下屬投資公司和物流公司,擁有16000多名員工,其中在崗員工9000多名。
信息系統(tǒng)設(shè)計(jì)符合湖南中煙職業(yè)化團(tuán)隊(duì)建設(shè)整體設(shè)計(jì),支撐各項(xiàng)人力資源管理機(jī)制的落地。
整合自我管理者檔案、誠(chéng)信檔案、中層評(píng)價(jià)等系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)人力資源管理的統(tǒng)一平臺(tái)。
成為湖南中煙生態(tài)系統(tǒng)中的有機(jī)部分,為其他應(yīng)用系統(tǒng)提供人員、崗位、組織等相關(guān)信息,實(shí)現(xiàn)與SEM和管理平臺(tái)、桌面端、行業(yè)培訓(xùn)系統(tǒng)、行業(yè)人力資源系統(tǒng)、ERP 等系統(tǒng)的信息互聯(lián)互通。
規(guī)范人力資源管理的業(yè)務(wù)流程,實(shí)現(xiàn)“一個(gè)湖南中煙”的流程管控。
規(guī)范業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的填報(bào)規(guī)則,提高業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)質(zhì)量,最大限度的降低人力資源管理過(guò)程中的重復(fù)性工作,提高工作效率。
強(qiáng)化對(duì)人力資源數(shù)據(jù)的查詢、統(tǒng)計(jì)、分析能力,為人事決策提供信息支持,為企業(yè)管理效果的評(píng)估提供反饋信息。
2017年湖南中煙與上海嘉揚(yáng)正式建立合作伙伴關(guān)系,解決企業(yè)內(nèi)部管理遇到的難點(diǎn):
湖南中煙作為煙草行業(yè)信息化建設(shè)先行者,早年已在使用某知名企業(yè)HRIS,隨著信息化建設(shè)的加速,迫切需要打通各系統(tǒng)間的信息壁壘,實(shí)現(xiàn)信息建設(shè)“大中臺(tái),小前臺(tái)”理念。
2017年正值湖南中煙新崗職體系的搭建,舊體系已跟不上隊(duì)伍的發(fā)展,對(duì)老系統(tǒng)的更改也很大,需要一款擴(kuò)張性強(qiáng)的系統(tǒng)促進(jìn)新人崗建設(shè)的落地。
特色業(yè)務(wù)功能簡(jiǎn)介:
人力資源管理信息系統(tǒng)是職業(yè)化團(tuán)隊(duì)建設(shè)的重要支撐平臺(tái)。搭建了一個(gè)符合湖南中煙人力資源管理特色的平臺(tái),保障各項(xiàng)人力資源管理機(jī)制的落地,提高數(shù)據(jù)質(zhì)量,規(guī)范業(yè)務(wù)流程,提升工作效率,強(qiáng)化數(shù)據(jù)分析決策支撐能力,打通人力資源管理與其他業(yè)務(wù)系統(tǒng)的信息壁壘,使人力資源管理信息系統(tǒng)成為湖南中煙生態(tài)系統(tǒng)中的一部分。


正式組織:
下設(shè)總部、三中心、六大卷煙廠(長(zhǎng)沙.常德.郴州.零陵.四平.吳忠)、投資公司、物流公司。各下屬單位按照管理的需要設(shè)置不同層級(jí)的內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)。

虛擬組織:
包括委員會(huì)、項(xiàng)目組等形式。例如預(yù)算管理委員會(huì)、生態(tài)化項(xiàng)目組。虛擬組織也可以劃分不同的層級(jí),員工與虛擬組織的關(guān)系可以是一對(duì)多。

崗位體系:
崗職體系中的崗位從類(lèi)型上可分為正式崗位和虛擬崗位。正式崗位對(duì)應(yīng)正式組織,虛擬崗位對(duì)應(yīng)虛擬組織。從性質(zhì)上可分為標(biāo)準(zhǔn)崗位和過(guò)渡性崗位。

崗位族:
崗職體系按層級(jí)可分為崗位族、崗位序列、崗位、崗位角色,目前共有6個(gè)族、31個(gè)序列。
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