業(yè)務(wù)復(fù)雜度挑戰(zhàn)：

隨著寶尊人員數(shù)量和業(yè)務(wù)管理的提升，當(dāng)前系統(tǒng)已無法滿足業(yè)務(wù)需要，需要從過去的結(jié)果記錄，提升至過程記錄和管控，做到事先預(yù)警，事中處理，事后分析。

HR核心數(shù)據(jù)：

當(dāng)前存在多個(gè)信息孤島，人資數(shù)據(jù)無法有效互通，也無法統(tǒng)一輸出管理，無法對(duì)人資數(shù)據(jù)進(jìn)行有效的管理和分析，急需提升HR核心數(shù)據(jù)的地位，保持?jǐn)?shù)據(jù)的統(tǒng)一、完整、準(zhǔn)確。

業(yè)務(wù)流程變革：

仍然存在大量手工處理的業(yè)務(wù)流程，大量的業(yè)務(wù)規(guī)則執(zhí)行靠人工來把控和處理，業(yè)務(wù)政策制度無法有效的落實(shí)執(zhí)行到位，業(yè)務(wù)之間存在銜接問題，沒有有效打通。

系統(tǒng)功能缺陷：

現(xiàn)有系統(tǒng)的穩(wěn)定性和擴(kuò)展性出現(xiàn)瓶頸，基礎(chǔ)管理模塊缺失，日常業(yè)務(wù)無法系統(tǒng)化管理，缺乏員工自助服務(wù)平臺(tái)，無法便捷地查詢和處理人事相關(guān)信息和業(yè)務(wù)。對(duì)HR關(guān)鍵用戶的權(quán)限和數(shù)據(jù)分析與導(dǎo)出功能薄弱。

人力資源管理目標(biāo)：

1、實(shí)現(xiàn)員工人力資源全生命周期的系統(tǒng)化管理；

2、重構(gòu)HR管理系統(tǒng)，確保系統(tǒng)對(duì)各項(xiàng)人事業(yè)務(wù)的支持，包括技術(shù)平臺(tái)、工作流引擎和DB結(jié)構(gòu)等；

人力資源管理目標(biāo)：

3、簡(jiǎn)化業(yè)務(wù)模型和業(yè)務(wù)流程；

4、建立新的數(shù)據(jù)分析報(bào)告模型以支持不同的數(shù)據(jù)分析報(bào)告的需求；

人力資源管理目標(biāo)：

6、優(yōu)化接口確保系統(tǒng)間數(shù)據(jù)一致性，打破數(shù)據(jù)孤島；

7、建立員工自助服務(wù)平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)人力資源工作的自助查詢與辦理；